77问答网
所有问题
当前搜索:
好的领导如何对待下属
下属
很有能力却不听话,作为
领导
该
如何
处理?
答:
任何一个人之间的好关系都不是天生的,
好的
关系是由很多事情磨炼出来的。这就是人们常说的患难与共。2.
面对
能干但不听话的
下属
,你也可以尝试拉拢!能力是最难的。这个问题已经解决了。你还怕他不听话吗?只要你争取过来,照顾好自己,人的心里都是肉。作为下属,为什么一定要和
领导
作对?对自己没...
领导
是
如何
看待不卑不亢
的下属
的?
答:
专业能力强:不卑不亢的下属通常具备较高的专业能力和知识水平,能够在工作中表现出高效、专业和可靠的一面,这使得
领导
们
对
他们更有信心和尊重。独立思考:不卑不亢
的下属
通常能够独立思考和判断问题,不会盲目地追随领导或者同事的意见,而是会根据自己的理解和判断来做出决策。这种独立思考和判断能力是...
核心
下属
斗得互不相容,作为
领导怎么
办?
答:
所以,只有内部存在斗争,存在竞争关系,才能够体现出管理者的价值,才能够保持团队的活力,这是基本的管理逻辑。
下属
之间产生矛盾,
对领导者
来说,不见得是坏事,分析如下:1、管理者的权利和地位会更加的牢固 下属之间不和,有矛盾,他们之间才会相互牵制,相互斗争,这个时候就不会主动的出来顶替你的...
做
领导
的,遇到实力强大、锋芒毕露
的下属怎么
办?
答:
(3)制造不均等的知识更新和才能增长的机会,有意扶持某
下属
的竞争对手,使他逐渐落后于
对
的。为了从根本上剥压某上性骄傲资本,
领导者
还可以精心选择一、二个可靠的力量,有意给他们吃偏饭,优先向他们提供知识更新和增长才能的机会,使他们在很短的时间内,就超过原来居于领先地位的某下属、从而彻底...
作为
领导
,应该
如何应对
不听话
的下属
?
答:
这项目对于他真的是难度大,从网络工程到软硬件的安装,他做了个开头,就做不下去了。到处都是问题。呆了几天,毫无进展,他灰溜溜地回到了公司。此案例经验就是,安排难度大的工作给不听话下属,让他自我认识到位。
应对
不听话
的下属
,建议
领导
做好以下三点:第一,对于不听话的下属,我们一定要限制他...
如果和自己的
下属
私交关系太好,作为
领导者应该怎么
办?
答:
这也就是你得到和睦人际交往的基本,包含给属下过生日、属下及属下的家人得病时去看望,乃至是属下的婚姻生活多帮助这些,可是在工作上一定要
对
她们严格管理,这自身也是在协助她们快乐成长!夸奖她们时当朋友的面大声说出来,有什么问题时要私谈,给他们留够脸面,这种全是一些很非常
好的
管理方案。
作为
领导
,该
如何面对
手下有背景和关系很硬
的下属
?需要注意什么?_百度...
答:
做为领导,
如何
看待有环境或是钱多的属下?针对那样一个问题,我相信不一样
的领导
会有不同的意见,终究每个人的利益诉求不一样。例如有些领导谋取升职,那样他可能会想办法去运用属下的环境和关联,进而造成这种领导在工作上,会对这些有题材的属下分外照顾。可是这种领导毕竟是极少数,并且这样做非常容易...
领导
是
如何
看待不卑不亢
的下属
的?
答:
那么,
领导对
不卑不亢
的下属
是
如何
看待的呢?首先,领导通常会认为不卑不亢的下属具备自信和自尊的品质。这些下属通常有坚定的信仰和价值观,并能够自我认识和管理。他们会在工作中表现出高度的自我要求和责任感,并能够以实际行动证明自己的能力和价值。这种下属通常会展现出独立思考的能力,主动解决问题,...
作为
领导
,
怎么面对下属
们提出来过分的要求?
答:
2、
对
不合理要求进行提问:
下属
提要求,肯定不会直说一句就让
领导
定夺,下属在提要求之前一定会计划一些比较详细的要求计划,那么在他开始说的时候,然后心里将那些不合理的点记下来,当下属提完要求之后,你就能将这些不合理的点告诉他,并向他进行提问,问他这些点构思出来的一些想法。3、问他要求实施...
碰到比你能力更强的
下属
,作为
领导
,你会
怎么
办?
答:
有人说,你说的不
对
,如果
下属
能力太强,超过我,他就可能把我给顶下去。这种情况不是不存在,存在的前提一般要包括:你不是真正的管理型
领导
,最多就是个带头干活儿的那个,经验丰富而已,被授予的管理职责太少,无法在下属面前做到令行禁止。这种情况很多,也不好解决,必须要想
上级
要管理权限,否则...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜