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什么样的下属不能重用
在职场上,很多人能力强,反而
不
被
重用
原因是
什么
?
答:
我当初也遇到过类似情况。当时我的老板就给我一年时间,让我培养一个接班人。有人接替我,我就可以升职到更高职位,反之,我就只能继续从事原岗位。其实,这是一种非常正确的方法。因为作为一个领导,培养
下属
也是一项非常重要的技能。第二,专注于专业,不会巴结领导和处理关系 很多醉心于专业的人,...
整天只提有问题,但是从来
不
提供解决方案。在上司眼里这叫
什么
?
答:
员工具备解决问题的能力,是管理者之幸,但如果员工
不
具备这种能力,也是正常现象。而作为管理者,如果连员工提出来的一些问题都无法解决,或者说管理者不做出任何解释,那么他就是不合格的。可能管理者会利用职权刁难提问题
的下属
,但这不代表这种提问题的员工存在过错,至于这类人在上司眼里是
什么样的
人...
为
什么
很多的领导,对于老实
的下属
,都会很压迫?
答:
领导都喜欢欺负比较老实
的下属
,在安排任务时多给老实人安排,脏活累活全给老实人,却在升职加薪的问题上打压老实人,虽然老实人不愿意争辩这些事情,但是在内心里却是非常明白,最终时间长了只能是以离职结束;不过也有些聪明的领导,为了整个团队的业绩,却喜欢
重用
老实人,不仅要打破老实受欺负的局面,...
工作能力一般,很会讨好领导的人,该
不
该被
重用
?
答:
这种人不惹麻烦而且还懂得维护以及活跃团队氛围,对提升整体凝聚力有明显作用,所以在任何时候都是领导手下
不可
多得的人才。其次人人都喜欢被讨好奉承,这属于天性,所以领导肯定愿意亲近讨好他们的人,时间久了也就更愿意把重要工作交给他们负责。很多人看到领导
重用
那些怕马屁
的下属
,心里都会产生很多意见和...
那些工作能力很强但又
不
受
重用
的员工,要不要离职呢?
答:
领导会重视
什么样的
人?好像
不能
只有相关的人。如果真的只重视相关的人,这家公司也不必留下来。因为文化氛围没有你可以发展的土壤。除非领导换人。我认为对真正有能力帮助企业和领导者工作的人来说,领导者也会重视。无论是国企还是事业单位,工作都要依靠职员,不能把无关
的下属
都用上。我也在国企...
什么样的
领导会把员工用废?
答:
这样会导致
下属
出现一个心理:搞不定的事情,有老大在,他会想办法的。下属再无上进心,再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。这如同培养小孩一样,,为
什么
有的人会培养出巨婴来?就是因为习惯了给小孩全方位的呵护,让小孩缺乏独立的精神,长此以往,就没有独立的能力了,把小孩给整废了。2、...
当领导有哪些行为,说明他并
不
是想要
重用
你?
答:
当领导有哪些行为,说明他并
不
是想要
重用
你?领导要重用提拔下属,事先已经对他
的下属
有了一定程度的观察、了解和信任。决定提拔前主要会有以下进一步的表现:一是经常谈论关于整体环境及其未来的发展前景与设想等问题。二是涉及重大问题时,会与他事先探讨研究问题的原因及结果,或直接指派他去处理解决。...
领导
不
再愿意培养你
重用
你,会有哪些暗示?
答:
第三,就是很明显的
重用
新来的员工而忽视你,按理说新来的员工是
什么
都
不
懂的,需要入职已久的老员工来带,但是如果老板什么事情都让她去做而把你架空,那他的意思就很明显了,即使以后新员工不受重用,他也不会重用你,面对这样的待遇还不如直接离开,去寻找更适合自己的一片新天地。
重用
职场小人会带来
什么
后果
答:
这样就
不
会威胁到经理地位,经理则利用这点达到平衡部门的目的。坏的后果:人心丧失 毕竟现代职场小人是极少数人,如果老板不顾众人反对还固执
重用
职场小人,那么必将使君子们的心寒得透透的,其结果就是君子们不再视老板为可追随之人,老板权威不在。人员流失 古代贤人择主而仕,现代的职场仍然一样,大...
职场中,上司最欣赏
什么样的下属
?原因是什么呢?
答:
这也是老王所说,很多时候,你业绩好,真的未必获得领导的信任和认可;如果你业绩不好,再加上
不能
合理地展示自己,再加上你没有表现出非常忠诚的行为,你的领导一定不会
重用
你,更不会给你很多资源和权力的倾斜。2、能独揽一面。很多时候,业绩好,说明你个人能力强,但未必能独揽一面。对职场人来...
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