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什么样的下属不能重用
5种
不可重用
的员工
答:
站在上司的立场,
不能
容忍的是
下属
对自己的背信弃义。此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。 有那么五种人,在哪都不受
重用
1、事事悲观 在职场上,老板总是希望员工能够对公司的发展和建设多多贡献自己的力量,对公司的发展抱有足够的信心和动力。
领导讨厌
什么样的下属
这几种员工绝对不会受
重用
答:
在在商言商的原则下,领导不喜欢员工请假是必然的,不然也不会设
什么
满勤奖了。2、一心两用,私下接单 曾经有一个领导说过“如果让我发现我的员工有兼职的行为,我绝对不会
重用
他,甚至会辞退他。”其实这也在所难免。第一,你有时间兼职那么说明你的工作还不够饱满,时间还有盈余,这是领导所
不能
...
职场上,懂得说“不”的员工,领导真的
不重用
吗?
答:
对一个让自己下不来台的人,领导自然
不
会对他有太高的重视,而且领导不主动找他的茬已经是非常之仁义了。毕竟领导在众人面前还是要面子的,有时候当众拒绝领导对你的要求,那肯定会让领导觉得下不了台,这样的人领导又怎么会
重用
呢?大部分领导喜欢用的都是那种有能力、积极主动配合领导完成各项工作的人...
领导最讨厌
什么样的
员工?
答:
满口跑火车的员工。领导要的是能够为企业创造效益的员工,如果说你
什么
都敢说,就是不落于行动中,这样只会让人觉得你是一个眼高手低,不切实际好高骛远的人。原则性是每一个员工必须所具备的,一定要坚持自己的原则,要有底线,
不能
来回的摇摆,做个墙头草,不知道随风飘摇,没有自己的方向性。
在职场中,背后乱说的员工得
不
到
重用
,这是为何?
答:
这个事你也有错,没有管好
下属
员工,所以你必须向老板道歉、自责,这样可以让老板心里舒坦点。同时你要表示一会要好好的教训一顿那个说坏话的员工,让他认识到自己的错误并做出深刻的检讨。接着你就要从辞退员工给公司带来的损失、不辞退员工可以给公司带来的利益,我觉得应该可以化解老板
的不
满。
为
什么
现在的一些老板
不重用
有工作能力的人?
答:
你这话从何说起呢?谁说老板
不重用
有工作能力的人呢。不能因为自己职场发展坎坷,就否定老板们的能力取向和人才标准。公司是老板的,难道放着好好的人才不用,偏要用溜须拍马毫无建树的屑小之徒吗?老板没你想的那么傻,否则他也成不了老板。之所以让你感觉老板不用有工作能力的人,无外乎存在以下...
领导总喜欢提拔一些不靠谱的人,而对有能力的人一再打压,到底怎么想的...
答:
因为
不
论怎么讲,领导在做决定时都避免不了个人的情感上的因素,都希望
下属
的感恩和一份恩情,可以这么说,能力差点无所谓,再说很多工作也不用掌握核心的竞争力。大部分是熟练性的工种,但必须要有对领导的感恩忠诚,这是一个人态度和人品的体现,这个非常重要,这样领导提拔他就是自己的人了,
什么
事...
为何职场上做得越多越好的员工,上司反而
不
愿意
重用
你?
答:
在职场中,总有一些人踏踏实实做事,认认真真对待自己的工作,承担很多的工作任务并且还能保质保量的完成。平时也比较默
不
作声,认为在公司中只要努力工作做得多就一定会被老板
重用
的。虽然说,是金子无论在哪都会发光,但是必须还要考虑到是否你的周围有比你更亮的人又或者你的老板是否在你身边。首先...
发现
下属
野心很大,想取我而代之,该不该重点培养他?需要注意
什么
?
答:
如果下属确实想取代你的位置,这样
的下属
肯定
不能
培养。如果是你本身多虑了,你其实可以适当提高自己的胸怀。对于领导和员工的关系来说,只要领导本身的个人能力没有问题,员工基本上没有办法取代自己的领导。在多数情况下,领导需要尽可能多去发挥员工的工作能力,并且主动提高员工的工作能力。当员工能够做...
有位
下属
能力一般,但很听我的话,
能重用
他吗?
答:
如果没有前置的这些过程提拔了不适合的人不但自己被动,团队业绩和士气也受到影响,被提拔的人还可因为
不能
胜任而离开,这样的成本比起培养人来说是很高的。实际职场中有的领导管理能力和业务能力都强的情况,则是在团队中既需要听话的一般员工能够做具体事务、琐碎工作的执行,又需要能力强的员工来帮他...
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