77问答网
所有问题
当前搜索:
什么样的下属不能重用
为何职场上做得越多越好的员工,上司反而
不
愿意
重用
你?
答:
在职场中,总有一些人踏踏实实做事,认认真真对待自己的工作,承担很多的工作任务并且还能保质保量的完成。平时也比较默
不
作声,认为在公司中只要努力工作做得多就一定会被老板
重用
的。虽然说,是金子无论在哪都会发光,但是必须还要考虑到是否你的周围有比你更亮的人又或者你的老板是否在你身边。首先...
领导总喜欢提拔一些不靠谱的人,而对有能力的人一再打压,到底怎么想的...
答:
因为
不
论怎么讲,领导在做决定时都避免不了个人的情感上的因素,都希望
下属
的感恩和一份恩情,可以这么说,能力差点无所谓,再说很多工作也不用掌握核心的竞争力。大部分是熟练性的工种,但必须要有对领导的感恩忠诚,这是一个人态度和人品的体现,这个非常重要,这样领导提拔他就是自己的人了,
什么
事...
发现
下属
野心很大,想取我而代之,该不该重点培养他?需要注意
什么
?
答:
如果下属确实想取代你的位置,这样
的下属
肯定
不能
培养。如果是你本身多虑了,你其实可以适当提高自己的胸怀。对于领导和员工的关系来说,只要领导本身的个人能力没有问题,员工基本上没有办法取代自己的领导。在多数情况下,领导需要尽可能多去发挥员工的工作能力,并且主动提高员工的工作能力。当员工能够做...
有位
下属
能力一般,但很听我的话,
能重用
他吗?
答:
如果没有前置的这些过程提拔了不适合的人不但自己被动,团队业绩和士气也受到影响,被提拔的人还可因为
不能
胜任而离开,这样的成本比起培养人来说是很高的。实际职场中有的领导管理能力和业务能力都强的情况,则是在团队中既需要听话的一般员工能够做具体事务、琐碎工作的执行,又需要能力强的员工来帮他...
在职场中,背后乱说的员工得
不
到
重用
,这是为何?
答:
这个事你也有错,没有管好
下属
员工,所以你必须向老板道歉、自责,这样可以让老板心里舒坦点。同时你要表示一会要好好的教训一顿那个说坏话的员工,让他认识到自己的错误并做出深刻的检讨。接着你就要从辞退员工给公司带来的损失、不辞退员工可以给公司带来的利益,我觉得应该可以化解老板
的不
满。
听话的员工为何得
不
到
重用
呢?怎样才能成为领带喜欢的
样子
?
答:
所以如果公司有
下属
被公司领导相中的话,那么这个下属很可能成为领导的宠儿、身边的红人了!比如:穿着过于隆重,比如西装穿得很普通,比如T恤衫穿得太宽松,比如衬衫穿得太长。这些就是职场上的潜规则了。领导往往都会忽视这些情况,因为他们不会认为员工太“得体”。久而久之,这些人就会觉得你对他没...
领导为
什么
在
重用
前冷落员工
答:
相信大家都遇到过这样的事情,明明自己的方案已经改了很多次,而领导每次都能指出需要修改的地方,这是领导不满意下属工作的信号。只要下属受不了领导的工作,选择离职时就已经掉进领导的全套中了。将你边缘化 领导在觉得某位
下属不
再值得重用时,通常都会使用冷落的方法,将以前
重用的下属
安排到新的岗位上...
什么样的
员工不受领导待见?
答:
2.喜欢跟领导谈条件的人。领导都希望
下属
令行禁止,指哪打哪,不喜欢事情还没做,就谈条件:时间能否长一点,资源能否多一点,做完工资能否加一点...领导心想"这么能说,怎么不做谈判专家去"3.过于计较个人得失的人。有的员工做事情先想对自己有
什么
好处,这显然是目标短浅,领导器重就是最大的学习...
为
什么
领导在重要岗位都要冷落员工
答:
相信大家都遇到过这样的事情,明明自己的方案已经改了很多次,而领导每次都能指出需要修改的地方,这是领导不满意下属工作的信号。只要下属受不了领导的工作,选择离职时就已经掉进领导的全套中了。将你边缘化 领导在觉得某位
下属不
再值得重用时,通常都会使用冷落的方法,将以前
重用的下属
安排到新的岗位上...
为
什么
领导不喜欢提拔老实人?
答:
最后自己累死累活的业绩没做好
下属
也没管理好,这是上级眼里最无能的管理者。老实人之所以在领导面前吃不开,就是因为他们没有摆正自己的位置,在工作中,谁的忙都帮,最后耽误了自己的本职工作。看似是和同事关系很好,乐于助人。其实在领导眼里,你就是个没有主见的人,领导永远不会
重用不
分轻重...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜