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超额利润激励方案
如何设计出具有
激励
性的薪酬体系
答:
• 3、不同层级、不同岗位序列的
激励
重点不一样,比如生产员工关注产量,可以用计件工资,有的企业对质量或安全非常重视,可以加一块质量奖或安全奖。高中基层激励的重点和周期不同,高层激励周期长,关注企业长期持续盈利,可以用年薪、
超额利润
分享、期股权激励等形式;而基层员工一般采用月薪。...
如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与
激励
系统
答:
• 3、不同层级、不同岗位序列的
激励
重点不一样,比如生产员工关注产量,可以用计件工资,有的企业对质量或安全非常重视,可以加一块质量奖或安全奖。高中基层激励的重点和周期不同,高层激励周期长,关注企业长期持续盈利,可以用年薪、
超额利润
分享、期股权激励等形式;而基层员工一般采用月薪。...
以下哪些中长期
激励
工具可实现员工持有公司股权?
答:
除了国有科技型企业认定外,还需要:近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占近3年年初净资产总额的10%以上,实施
激励
当年年初未分配利润为正数。《 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 》4号文
超额利润
分享 规定在企业实现一定利润目标基础上,超额部分提取一定比例进行三年周期激励。充分竞争领域...
股权
激励
对企业有哪些好处
答:
第二,促进员工之间的良性竞争。企业通过设计个性化的员工
激励方案
,通过不同的激励形式和行权方式或条件,可以实现对不同性质的工作岗位和不同程度的工作表现进行区分激励,将员工的绩效与相应的激励目标和激励手段进行绑定,充分体现“多劳多得”,从而有效地刺激员工持续提升绩效,通过公平竞争的机制实现企业...
中国特色的 mbo 有哪些特点?怎样理解 mbo 过程中的利益转移现象_百度...
答:
MBO通过设计管理层既是企业所有者又是企业经营者的特殊身份,希望企业在管理层的自我
激励
机制,以及在高负债的外部约束下充分挖掘企业潜力,实现企业价值的最大化。也就是说,MBO最重要的目标是“做大蛋糕”,管理层在“蛋糕”的增量中利用融资杠杆获得
超额利润
,同时给MBO融资的一方也在增量“蛋糕”中...
怎样具体细分职业经理人的薪酬比较合理呢?
答:
福利水平:职业经理人按照国家有关规定,享有基本养老保险、基本医疗保险等基本社会保险以及缴存住房公积金。其他福利发放参照试点单位的福利标准,由各企业人力资源部制定相关细则。职业经理人不得在企业领取其他福利性货币收入。
激励
机制:探索设置
超额利润
共享、项目跟投、股权激励、期权激励等手段,实现职业经理...
企业薪酬管理设计应考虑哪些因素
答:
• 3、不同层级、不同岗位序列的
激励
重点不一样,比如生产员工关注产量,可以用计件工资,有的企业对质量或安全非常重视,可以加一块质量奖或安全奖。高中基层激励的重点和周期不同,高层激励周期长,关注企业长期持续盈利,可以用年薪、
超额利润
分享、期股权激励等形式;而基层员工一般采用月薪。...
员工辞职主要的原因有哪些?如何才能留住优秀员工的心?
答:
薪酬
激励
要合理设计。薪酬激励要体现个人能力、业绩,激励要及时、公平,要将个人激励与公司业绩和发展紧密关联,让员工分享公司发展成果,可以采取利润分享、
超额利润
分享、股权激励、项目跟投等形式,让员工收入与公司业绩和发展同步。工资水平高低也取决于企业的支付能力,有些企业支付能力不高,但在支付能力...
如何化解内部人控制现象
答:
显然,这一方面可以保证基金管理人可按照所管理的基金资产净值获得一定的基本收入;另一方面,
激励
着基金管理人尽量去追求基金收益的最大化,尽量去追求更高的
超额利润
.可以说这一
方案
已得到投资者与大部分基金管理人的认同.例如1999年6月份发行的12只基金均采用了1.5%收取固定管理费和业绩提取法,并且不少以前的基金管理...
企业如何设计出合理有效的薪酬体系
答:
• 3、不同层级、不同岗位序列的
激励
重点不一样,比如生产员工关注产量,可以用计件工资,有的企业对质量或安全非常重视,可以加一块质量奖或安全奖。高中基层激励的重点和周期不同,高层激励周期长,关注企业长期持续盈利,可以用年薪、
超额利润
分享、期股权激励等形式;而基层员工一般采用月薪。...
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