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超额利润分享激励的专业书籍
做销售类必看的经典
书籍
有哪几本
答:
1、《圈子圈套》:本书称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”
。以2个大型项目的销售商战为主线,环环相扣在销售细节方面作了一个全面的诠释。成功只有具备了“勤奋,机会,才能和失败的经历”才能真正走向成功。2、
《销售就是要玩转情商》
:这本书从销售员以及销售行业当中最常见的困境入手,以事例...
做销售类必看的经典
书籍
有哪些?
答:
1、《圈子圈套》:本书称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”
。以2个大型项目的销售商战为主线,环环相扣在销售细节方面作了一个全面的诠释。成功只有具备了“勤奋,机会,才能和失败的经历”才能真正走向成功。 2、
《销售就是要玩转情商》
:这本书从销售员以及销售行业当中最常见的困境入手,以事例做对比,把在销...
多劳多得的国企时代来临!这类国企员工是最大受益者
答:
2021年1月27日 ,国务院国资委颁布国务院国有企业改革领导小组办公室印发
《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》
。《指引》提到该机制将在商业一类国有企业中推行(涉及 建筑、房地产、制造、通信、批发、零售 等行业国企),重点激励在 关键岗位工作并对企业经营业绩和持续发展有直...
华一世纪7.11-12东莞站
《股权激励与公司控制权》
震撼来袭
答:
《股权激励核心团队学习落地》咨询、训练导师
季福爽老师专长领域: 1.企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计; 2.企业内部执行训练、核心团队打造; 3.国内知名地产、生产制造、医药企业、培训行业的管理岗位,八年的一线营销、管理经验。 季老师服务客户: 鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学 大连...
工资总额管控机制下,如何有效实施
超额分享
机制?
答:
《操作指引》中超额利润分享的适用条件
,第一条就是商业一类企业,建议适合条件的企业积极与上级管理单位沟通,在工资总额基数确定、指标选取与挂钩方式等关键问题上积极探索,在政策规定范围内争取对企业自身最有利的工资总额管理方案。同时,也建议集团公司或企业的控股股东优先给予“双百企业”、“科改示范...
如何更有效的
激励
员工 薪酬设计与绩效考核全案
答:
6、经理除得到年薪外,公司按
利润超额
部分的百分比奖励。利润奖励分配办法:当
超额利润
较大时,可采取下列(1)的奖励办法;当超额利润较小,不足以形成
激励
效果时,采取(2)奖励办法,如下:(1)超额奖给副总、经理、柜组、员工,以加强部门内人员的合作,平抑员工间业绩竞争,避免只考虑个人绩效所产生的内部不良竞争、不合作...
怎样做好薪酬
激励
方案
答:
• 3、不同层级、不同岗位序列的激励重点不一样,比如生产员工关注产量,可以用计件工资,有的企业对质量或安全非常重视,可以加一块质量奖或安全奖。高中基层
激励的
重点和周期不同,高层激励周期长,关注企业长期持续盈利,可以用年薪、
超额利润分享
、期股权激励等形式;而基层员工一般采用月薪。...
利润分享
计划与年终奖的区别
答:
利润分享
计划与年终奖的区别是方式不一样:1、利润奖就是为公司获得的
超额利润
所发放的奖金。2、年终奖就是按公司规定的长时间在公司做到年底所发放的奖金。
超额利润分享
机制三大原则是什么
答:
一是战略引领。企业推行
超额利润分享
机制应以企业实现战略规划为目标,避免追求短期效应。二是市场导向。超额利润分享机制要以要素市场化配置为导向,体现生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬原则。三是增量
激励
。企业推行超额利润分享机制应以创造利润增量为基础,以增量价值分配为核心,实现有效激励。
免费5000字左右的会计
专业
论文
答:
易庭源教授认为,以“利润分块”的办法构建简易的人力资源价值会计模式,实现了“两步按劳分配”(工资,
超额利润
奖励)和“两步按资分配”(社会平均利润,超额利润分红),比美国近年来流行的“EVA奖励
分享
计划”不仅理论上更完善,操作上也更简便,更符合我国国情。 2.技术型人力资源 对于技术型人力资源我们设置了“...
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