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科层组织理论结论
简述马克斯·韦伯的管理
理论
答:
韦伯认为,
科层制是最有效的组织模式,对现代社会的复杂组织来说是最理想的
。对韦伯来说,“理想”并不是指合乎需要,而指的是组织的“纯粹形态”。韦伯之所以想确定一个理想形式的特性是为了进行理论上的分析。科层制的德语原意是“官僚制”,按照韦伯的意思,则是指象政府机关那样层次分明、制度严格...
韦伯的
科层组织理论
是什么?
答:
韦伯的科层组织理论是官僚制理论
。官僚制是指所有大中型组织中由受过训练的专职人员组成的行政管理机构。18世纪,当人们首次用“官僚”一词时。把它当成一种新的政府形式,认为公益精神的维护得益于官僚和官员。韦伯理论的介绍 韦伯认为任何一种合乎需要的统治都有着合理性基础。既然科层制能够稳定地运作...
什么是M.韦伯的
科层
制
理论
? 我要他的定义
答:
4.非人格化.在科层制组织中,官员不得滥用其职权,个人的情绪不得影响组织的理性决策
;公事与私事之间具有明确的界限;组织成员都按严格的法令和规章对待工作和业务交往,确保组织目标的实施.5.技术化.在科层制组织中,组织成员凭自己的专业所长、技术能力获得工作机会,享受工资报酬.组织按成员的技术资格授...
韦伯的
科层
制
理论
的主要内容有哪些
答:
官僚制既是一种组织结构,又是一种管理体制
。现代社会组织的管理就意味着按照正式规则对组织活动进行控制。韦伯认为任何一种合乎需要的统治都有着合理性基础。既然科层制能够稳定地运作,并且呈现出等级制的权力矩阵关系,它必然也是以某种合理性作为其实现前提的。
试评述韦伯科层制
理论
的特点与主要缺陷。
答:
第三,
组织中严格的分层及权利的明确划分使沟通变得繁琐,可能贻误时机
。第四,事本主义原则把组织成员限制在工作范围内,缺乏感情沟通,久而久之会影响工作积极性,等等。尽管如此,应该说,正是韦伯的科层制理论为后来的现代组织理论研究奠定了基础,同时,正是对它的批评、质疑,使组织理论不断地得到...
韦伯的
科层
论是什么
答:
第二.上述从属关系一般是由严格的职务或任务等级序列先在地安排的.在这里.权力矩阵并不反映在权力的个性特点方面.而是基于职务本身的
组织
构造.在
科层
体制内部.每一个个体单元被分割成各自独立的部分.并且要求完全排除个人的情感纠葛. 对权力义务体系的规定细致而明晰.使得每个个人都能够照章办事而不致越出权力义务...
什么是
科层
制
答:
又是一种管理方式。
科层
制是近代社会生产力飞速发展、社会分工越来越细、
组织
规模不断扩大的产物。德国社会学家M.韦伯较早阐释和分析了官僚制。他认为,任何组织都是以某种权力为基础的,合理—合法的权力是官僚制的基础;它为管理活动、管理人员和领导者行使权力提供了正式的规则。
简述韦伯的官僚
科层组织理论
及其意义。
答:
(1)韦伯的官僚
科层组织理论
①官僚组织形态是根据完整的法规制度设立的一种组织结构。②这种组织是井然有序的权责体系,组织内部根据需要实现劳动分工,同时明确规定每一个成员的权责并使之合法化,权责按等级的原则组织起来,形成一个统一的等级序列。③根据组织中不同层级的职位需要,公开招考和挑选具备...
科层
制
理论
、主要内容及评述
答:
科层
制
理论
是关于社会
组织
内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的组织结构形式及管理方式。1》专业化。即把组织的总任务分解为各项具体的工作,每项工作分别由专业人员承担。2》照章办事。组织成员的活动都有严格的规章制度,大家按统一的规章开展工作。3》等级制度。即明确项权利与职务的等级,...
简述韦伯的
科层组织理论
答:
韦伯管理理论(Weber’s Management Theory)又称行政
组织理论
、“
科层组织
论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理,而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。 扩展资料 韦伯认为,科层制或官僚制模式的特征是:1、组织里每个成员有固定和正式的职责,并依法行使职权:(1)在此机关组...
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