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物料管控5大原则
5S现场管理措施
答:
5
.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)完整的品质
管理控制
流程1。QCC:品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2。IQC:进料品质检验。企业在
物料
需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同,这个部门的人数也会...
生产管理的任务和
原则
有哪些?
答:
生产管理的
原则
是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本、低价格。灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。准时:在用户需要的时间,按用户需要...
物料
采购的基本
原则
是什么?
答:
采购的基本
原则
:应是:适时、适质、适价、适量。1、采购纳入的日程原则:基准日程表,生产日程计划。2、采购的数量依据:生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。3、采购
物料
规格品种依据:技术部门提供的产品结构表(BOM)。4、物料消耗率:企业所规定的合格率水准。5、不良...
物料
采购的基本
原则
是什么?
答:
1.采购纳入的日程
原则
:基准日程表,生产日程计划.2.采购的数量依据:生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。3.采购
物料
规格品种依据:技术部门提供的产品结构表(BOM).4.物料消耗率:企业所规定的合格率水准.5.不良物料的处理原则:部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所...
物料
编码的
原则
答:
3.严谨性
原则
:所有
物料
编码的建立需要授权专人负责,以便保证其正确性;4.终身制原则:即使某物料以后不再使用,其编码也不能重新分配给其他物料使用;5.简单性原则:编码必须简单,一套复杂的编码体系需要昂贵的学习成本,也不利于推广;6.清晰性原则:编码中使用的字符必须能够清晰辩识,避免使用容易...
品质管理大全是什么
答:
检验工作遵循“优先处理急用
物料
,当日物料当日检验完和针对不稳定厂商物料加严抽检”的
原则
,要有效地保证原材料质量及生产作业顺畅。“稳定的供料厂商及高品质的原材料是保证做出高品质产品的必备条件”。我们应重视供应商,把它看作是第二客户,尊重对方,但不是降低门槛宽容对方。IQC抽检不良和制程反馈原材料不良,及时...
仓库储存三大
原则
答:
三大
原则
1,先进先出.2不合格品决不入库.3,帐,卡,物,三相符.
物料
员应该做哪些报表?
答:
防止
物料
损失;降低物料库存成本; 呆废料的管制与管理;提高物流的效率 4/ 仓储/运输 1.物料进厂之验收; 2.物料之发放与退料; 3.物料之储存、盘点及管理; 4.呆废料之储存处理; 5.成品点收、出货及管理;
5
/ 物料管制 1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;Material Requirement Plan 2.请购之发动及物料...
针对商品堆码学习任务提出哪些问题
答:
二、生产
物料管控
1、物料管理 ◇PMCamp;PSI,BOM、货单、订单、生产单 ◇物料需求计划,常备性专用性物料计划制定 ◇MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理 2、库存控制 ◇存量管理 ◇零库存,物料库存控制方法 ◇ABC控制定量控制定期控制 ◇降低库存的方法,JIT、VMI 3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理 ◇异常...
采购的
五大原则
是什麼
答:
5
.品质不良,成品品质不良率加大,客户投诉及退货增多,付出的代价就高.四.适量 采购量多,价格就便宜,但不是采购越多越好,奖金的周转率,储存成本都直接影响采购成本,应根据资金的周转率,储存成本,
物料
需求计划等综合计算出最经济的采购量.五.适地 供应商离自己公司越近,运输费用就越低,机动性就越高,...
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