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对于扁平型组织结构不正确的说法是
扁平结构的
特征是扁而平,其管理幅度小、管理层次多,是否
正确
?
答:
扁平结构的
特征是扁而平,是指管理层次少而管理幅度大的
组织结构
。优点是:少的管理层次使得信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;层次少使得信息传递过程中失真的可能性较小;此外较大的管理幅度使得主管人员对下属不可能控制得过多过死,有利于下属主动...
.
组织结构的扁平
化是指管理层次的增加和管理幅度的减小 A.
正确
B...
答:
所以题目中关于组织结构扁平化的说法是错误的,
应该是管理幅度增大,层次减少
.
下列关于纵向分工
结构
表述
错误的
有().
答:
【答案】:B,C,D [答案]BCD [解析]高长型组织结构的控制幅度较窄,
所以选项B表述不正确=扁平型组织结构易于对市场变化做出反应.但容易造成管理失控
,所以选项C表述不正确:企业为了追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构,所以选项D表述不正确.
简要说明
组织结构
中
扁平结构的
缺点。
答:
【答案】:(1)由于不能严密地监督下级, 上下级协调较差。(2)管理宽度的加大, 增加了同级间相互沟通的困难。
怎样克服
扁平
式
组织结构的
缺点。
答:
扁平
形式
组织的
缺点是:由于过大领导幅度,使领导者
对
每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的及时利用,等等。扁平化是最有效的办法。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次...
什么是
扁平
式
结构
与直式结构他们各自有哪些优缺点
答:
扁平型组织结构
,特点是管理层次少,管理幅度大;优点:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点:幅度大,领导不能有效地控制、可能影响信息的及时利用。锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点:管理严密、分工明确、易于协调。缺点:管理人员多,有可能会出现职能交叉,...
扁平
式
组织结构
与锥形式组织结构有什么优缺点?
答:
扁平结构
:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种
组织结构
形态。优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。锥形式(瘦长型)组织结构:优点:(与“扁平结构”...
扁平
式
组织结构
与锥形式组织结构优缺点
答:
一、
扁平
式
组织结构
(扁平化管理)扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其优缺点为:1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度...
组织结构扁平
化的缺点
答:
当企业生产力发展到一定程度,这种生产关系就有了阻碍了,首先,阻碍了市场的觉察敏锐,管理高层越来越多的事务疲于本命,企业发展严重受阻,没有了相对应的灵活性,容易丢失原先企业的优势,导致衰退。就这种
组织结构
而言是属于中性的,关键在于必须符合你企业当前的生产效率生产力。并没有一套功夫打天下的...
3、 传统组织结构与
扁平
化
组织结构的
优缺点各是什么?
答:
缺点:过分强调职权
对
被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态,使被管理者对组织持反对态度,从而阻碍组织目标的实现。
扁平
化
组织结构
优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,...
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