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对于扁平型组织结构不正确的说法是
为什么说
组织结构扁平
化是一种普通趋势
答:
其次是企业适应市场变化的能力大大提高。 金字塔状的企业
对
快速变化的市场反应迟钝,而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种
扁平型的组织结构
后,曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感...
扁平
式
组织结构
与锥形式组织结构有什么优缺点?
答:
3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。锥形式(瘦长型)
组织结构
:优点:(与“
扁平结构
”缺点相反)1、管理幅度减少,管理难度减少 。2、下属提升机会增加。缺点:(与“扁平结构”优点相反)1、管理层级多,信息的沟通与传递速度慢,信息失真度高 。2、不利于...
组织扁平
化是什么意思?
答:
组织扁平
化是在传统金字塔
组织结构的
基础上,应用现代信息处理手段来达到扁平化的基本目的,即在传统层级结构的基础上,通过计算机实现信息共享,不必通过管理层次逐级传递,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力;通过计算机和“集群式”的方式传递指令,达到快速、
准确
发布指令的目的,避免失真现象。...
对比
扁平型组织
与高耸组织的技术性质与管理特征?
答:
高耸型组织是传统的
组织结构
形式,其特点是管理层次较多,每个管理层级的管理幅度相对较小,形成类似金字塔的管理架构。二、管理特征对比 1.
扁平型组织
:扁平型组织通过减少管理层级,增加了管理幅度,从而提高了管理效率。这种结构通常具有更快的信息流通和决策速度,但也可能导致对下属的监控不够严密,增加...
组织结构扁平
化
答:
扁平化
组织结构的
优点是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。
组织扁平
化产生的背景扁平化组织结构所隐含的人性假设是“自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。
扁平
化矩阵
组织结构
是否成为未来发展的主流?
答:
扁平
化组织结构大有可能成为未来发展的主流。但是,扁平化组织是有先决条件的,即必须有优秀的管理者或管理团队和高素质的员工队伍。扁平式
组织结构的
优缺点 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也...
试对比高长型与
扁平型组织结构
,是
不是
说组织结构越扁平越好?
答:
这个不一定!
扁平
度越大对管理层的要求就越高,因为你的网点面太广,一旦有所疏漏问题就随之而来。
扁平
化
组织结构的
与传统组织机构的不同
答:
分权管理的趋势和外部环境的影响使扁平化组织结构在世界范围内大行其道。然而,在
组织结构的扁平
化改造过程中,有一些企业忽视了本质性的东西,那就是对人和企业文化的再造。自韦尔奇成功再造通用电气之后,扁平化组织结构逐渐成为一种管理时尚,并西风东渐,被我国不少企业所接受和践行。然而,像很多时髦的管理概念(如精益...
扁平组织的
特征是管理者
对
雇员的注意减少,是对还是错
答:
扁平
化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式
组织结构是
与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化共存。 之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰,就必须选择那些与市场关...
试比较
扁平
式组织结构与锥型式
组织结构的
优缺点。
答:
扁平结构
最大的优点是有利于沟通,缺点是不利于过于庞大,不利于组织命令的执行。锥形
组织结构
最大的优点是层次分明,有利于上级的领导,缺点是不利于组织的沟通和消息的传递,容易形成官僚主义。
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