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对于扁平型组织结构不正确的说法是
公司
组织结构
有哪些?
答:
直线参谋
型组织结构
直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点,并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统;另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下级的工作实行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和...
关于
组织
设计与组织文化之间关系
的说法
,
正确的是
( )。
答:
组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨。高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化。管理层次多、结构复杂的组织,不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、
组织结构
趋于
扁平的
组织,...
组织结构扁平
化改革需要具备哪些条件
答:
我国古代智慧 及其伟大领袖毛泽东同志语录的教导:有破有立 不破不立 而,不能,只破不立。有破无立。应用在复杂分析的需要全程专业知识支持的公司
架构
和层级,是否,可以实现
扁平
化管理的问题上,要清楚的分析出:1、是,官僚机构,全程,保护和保证及其维护着运转;2、还是,确实存在,有的官僚资本的...
请问是否有管理学考试题及答案(周三多版)?
答:
C.程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策11.下列关于管理幅度与管理层次的描述
正确的是
()A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果,管理幅度越大越好C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄,管理层次就越多,
组织结构
就呈
扁平型
12.如何留住人才、减少人才的...
简述
组织
设计的基本原则
答:
环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响 2:对各部门关系的影响 3:
对组织结构
总体特征的影响 二:经营战略对企业组织设计的影响 1:“保守型战略”的企业领导可能认为,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和...
(2016年真题)关于
组织
设计与组织文化之间关系
的说法
,
正确的是
( )。
答:
【答案】:A、B、D 本题考查组织设计和组织文化的关系。组织的制度化,制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨;强调等级制度的组织设计难形成自由公平的组织文化;高度规范化可能不利于形成多样化,革新的文化;级别差距大的,不适合崇尚平等的组织文化;管理层次少,
组织结构
趋于
扁平的
组织鼓励员工独立...
公司
组织架构
答:
学习
型组织
为
扁平
化的圆锥形
组织结构
,金字塔式的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间,能有效地解决企业内部沟通的问题,因而学习型组织使企业面对市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起来。不过...
如何实现酒店
组织架构扁平
化
答:
现在国内酒店大较多还在使用传统的直线职能式组织架构,管理人员与业务人员比例较低。随着人力薪酬和福利水平的不断提升,劳动力成本问题逐渐浮现到酒店管理人员的日常工作计划中。同时,由于
组织结构
层级较多,酒店一线服务人员往往不能对客户提出的需求采取及时的举措。对于这些问题,
组织架构扁平
化为酒店寻得了...
什么是
扁平
化?
答:
扁平
化设计:扁平化的概念最核心的地方就是:去掉冗余的装饰效果,意思是去掉多余的透视,纹理,渐变等等能做出3D效果的元素。让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。并且在设计元素上强调抽象、极简、符号化。扁平化企业管理模式:扁平化管理是企业为解决层级
结构的组织
形式在现代环境下面临的难题而实施的一...
物流管理试题请不要乱答
答:
具体答案我不清楚,但是我推荐你去"MBA智库"看看,哪里资料还是比较全的,能找到你想要的答案。
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