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对于扁平型组织结构不正确的说法是
组织结构
中
扁平结构的
优缺点是什么
答:
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正确
答案: 所谓扁平结构,就是管理层次少而管理宽度大的结构。
扁平结构的
优缺点:扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通快,管理费用低,而且由于管理宽度大,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感,同时也有利于选择和培训下属人员。但由于不能严密...
下列关于纵向分工
结构的
基本类型
说法
中
正确的
有( )。
答:
当员工超过3000人,甚至超过10000人时,管理层次很少增加,一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使
组织结构扁平
化。企业的管理层次过多,企业的战略难以实施,而且管理费用会大幅度的增加。所以选项B
的说法不正确
。
下列关于纵向分工
结构的
基本类型
说法
中
正确的
有( )。
答:
当员工超过3000人,甚至超过10000人时,管理层次很少增加,一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使
组织结构扁平
化。企业的管理层次过多,企业的战略难以实施,而且管理费用会大幅度的增加。所以选项B
的说法不正确
。
什么是
扁平
式
结构
与直式结构他们各自有哪些优缺点
答:
扁平型组织结构
,特点是管理层次少,管理幅度大;优点:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点:幅度大,领导不能有效地控制、可能影响信息的及时利用。锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点:管理严密、分工明确、易于协调。缺点:管理人员多,有可能会出现职能交叉,...
组织结构扁平
化扁平化结构流行的原因
答:
扁平
化
组织结构
在当今世界流行,其背后的原因主要有三个方面:首先,随着分权管理模式的普遍应用,传统的金字塔形组织不再适应。在分权环境中,层级间的联系减少,基层组织独立性增强,扁平化的组织形式能更高效运作。其次,市场环境的快速变化对企业提出了挑战。为了保持竞争力,企业必须摒弃传统的组织结构,...
试比较锥形组织与
扁平
化
组织的
优缺点
答:
一、
扁平型组织结构
,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
试比较
扁平
式组织结构与锥型式
组织结构的
优缺点。
答:
扁平结构
最大的优点是有利于沟通,缺点是不利于过于庞大,不利于组织命令的执行。锥形
组织结构
最大的优点是层次分明,有利于上级的领导,缺点是不利于组织的沟通和消息的传递,容易形成官僚主义。
对比
扁平型组织
与高耸组织的技术性质与管理特征?
答:
二、特征不同 1、
扁平型组织
:减少管理层级;上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络
结构
)。2、高耸组织:组织管理层次多,管理幅度小,犹如金字塔。三、劣势不同 1、扁平型组织:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属...
下列关于各类
组织
形式优缺点
的说法
,
正确的是
( )。
答:
在职能制中,各个部门和员工根据专业进行分工,这有助于加强专业管理并提高工作效率。行政层级式的
组织结构
确保了高度集权和强调等级的管理能够顺畅执行。相比之下,矩阵组织形式的稳定性较弱。无边界组织形式追求通过
扁平
化的组织结构减少指挥链,不受管理幅度限制,取消各种职务和能力部门,并以授权的团队...
10秋《管理方法与艺术》形考作业2
答:
D.
组织
价值观 3 . 下列不能作为管理人员考评的目的是(D) (2 分)A. 确定薪酬的依据 B. 人事调整提供依据 C. 为管理人员培训提供依据 D. 进行惩罚的标准 4 . 组织规模一定的条件下,管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为(A )。 (2 分)A.
扁平结构
B. 直线
型结构
C. 矩阵结构 D...
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