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企业管理是集权好还是分权好
论物流
企业
的
集权
制与
分权
制?
答:
集权
制在
企业管理
中指的是管理权力集中在较高的管理层,实现指挥的高度统一,下层没有决策权。集权制有以下优点:(1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策;(2)有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制;(3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略;(4)可以充分...
在
企业
中,
集权
制与
分权
制各自的优缺点是什么?
答:
2.
集权
制的优点包括:统一政令,一致标准,便于
管理
者统筹全局;指挥方便,命令容易贯彻执行;形成统一的
企业
形象;集中力量应对危局。3. 集权制的缺点包括:不利于发展个性和特色;缺乏灵活性和弹性;降低应对外部环境变化的能力;下级易产生依赖思想,降低工作热情;不利于激发下级的积极性和创造性;不愿...
集权
与
分权
的利弊
答:
2. 企业规模:大型企业需分权;小型企业宜集权
。3. 产业结构:多元化企业宜分权;专业化企业宜集权。4. 管理制度与人员结构:制度严密、利益相关度高,分权成本低,信息优势大;反之,集权为宜。5. 决策者能力:能力强者宜放权;能力弱者宜集权加强监督。6. 决策内容:战略决策宜专家参与、领导决策;职...
管理
学
集权
与
分权
答:
1.
集权
与
分权是管理
学中两种不同的
企业
经营管理权限分配方式。2. 集权模式下,企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中。这种模式的特点包括:- 经营决策权高度集中于上层。- 对下级的控制较为严格。- 实施统一的战略经营。- 统一进行财务核算。- 优点是便于集中领导,有利于协调各部门的活动。- 同...
集权
向左,
分权
向右,
公司
该如何授权
管理
?
答:
2. 不能集权管理的企业,尽量采用分权管理
。在不熟悉的业务领域和创新型业务的公司,分权管理能更好地适应行业差异和激发创造力。中小企业在实施分权管理时,要注意避免过度管理,确保经营跟上。总之,企业在选择管理模式时,要结合自身实际情况,灵活运用集权与分权管理,以实现持续发展。
管理
学中,
集权
与
分权
在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
答:
1.
集权
和
分权是企业
内部
管理
权限的两种分配方式。集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式,其特点包括:- 经营决策权大多数集中在高层领导手中。- 对下级的控制较多。- 实行统一经营。- 实行统一核算。- 优点是:有利于集中领导,协调各部门的活动;有利于管理工作的专业化,提高管理...
试比较
集权
与
分权
的优缺点?
答:
集权
的优点:规模效益、总部战略保障、高级人才的广泛使用、降低组织成本等;集权的缺点:官僚主义、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响力大、下级抵触等。
分权
的优点:充分调动下级的积极性和创造性,产生1+1≥2效果等;分权的缺点:产生诸侯割据的现象,效益差的愿意紧跟总部,效益好的希望独立,总部...
管理
学中,
集权
型组织结构、
分权
型组织结构、创新型组织结构三大组织结 ...
答:
分权
型
管理
模式的特点:管理层次多、管理跨度小。分权模式的缺点协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥;分权模式的优点在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员
企业
以及各层阶管理者的积极创造力等方面,分权型管理模式却有着其独特的优势。实际上,在现代经济社会,无论
是集权
制抑或分权制...
组织
管理
中
集权
与
分权
的选择
答:
分权
,即权利的分散化,是指决策权下放至较低层的
管理
者。分权化管理使得
公司
与客户距离更近,能迅速响应行业变化,管理效果更好,协作问题较少。但是,它也可能造成稀缺资源的重复浪费,并在规模经济和效率方面产生潜在损失,以及过度分权可能导致总公司“控制权”的丧失。
集权
与分权各有利弊,选择哪种...
集权
与
分权
各自的优缺点!
答:
集权
的优点包括:首先,它可以实现政策统一,确保标准一致,便于
管理
者全面统筹,兼顾各方面;其次,集权使得指挥变得便捷,有助于命令的有效执行;再次,集权有助于塑造统一的
企业
形象,形成强大的集体力量;最后,集权在应对危机时能够集中力量,迅速应对。集权的缺点表现为:首先,它可能不利于个性发展和特色...
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