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企业管理是集权好还是分权好
论物流
企业
的
集权
制与
分权
制?
答:
一、
企业管理
中
集权
制与
分权
制的利弊分析1. 集权制。企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层,实现指挥的高度统一,下层没有决策权。在企业管理中,集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格,人们对其异议颇多,但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势,提高整体资源的利用效率。(1)有利于企业领导人在...
在确定一个
企业
执行
集权还是分权
时可以以下哪些方面中进行考虑_百度知 ...
答:
3、规模问题。组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于
分权
;反之,则宜于
集权
。4、企业的文化。有的企业领导信奉集权的
管理
哲学,不愿放弃对职权的掌握,企业的集权程度就较高。如果
企业是
由小到大、从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向。而通过联合或合并...
简述
分权管理
的优点缺点
答:
表面上,这似乎是一个运用分权原则的明显案例;但是它让我们看到,即使一开始就不遵循分权原则,也并不会降低效率。
分权管理
是否一定比
集权管理
有效,这个问题的重要性并不在于它在
企业管理
领域的应用。这其实是关于社会主义经济制度是否和自由企业制度同样有效的问题。自由企业制度和社会主义制度——说得好听...
家族
企业管理
模式应采用
集权还是分权
?
答:
一般采用
集权
家族
企业
的典型特征是家族打在企业的所有权、治理和
管理
方面的烙印。比如在被调查的3286家家族企业中,有69.9%的股东中有家族成员,而且超过一半的家族成员参与董事会,远远高于非家族企业。这组数字很容易让人联想到两个字:集权。企业的最高决策人是谁?董事长或者总经理。一个
公司
里哪些...
简述
分权管理
的优点缺点
答:
表面上,这似乎是一个运用分权原则的明显案例;但是它让我们看到,即使一开始就不遵循分权原则,也并不会降低效率。
分权管理
是否一定比
集权管理
有效,这个问题的重要性并不在于它在
企业管理
领域的应用。这其实是关于社会主义经济制度是否和自由企业制度同样有效的问题。自由企业制度和社会主义制度——说得好听...
如何处理
好企业集权
与
分权
的关系
答:
一、
集权
与
分权
的概念先说集权制,集权就是
企业
的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权,简单的说就是一个人或者几个人说了算,而其他的
管理
人员只能听从,不能发表意见。这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使...
企业
治理如何处理
集权
与
分权
问题
答:
集权与
分权是
企业治理中必须处理好的基本问题。当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显。这时,
集权还是分权
就成了
企业管理
中一个复杂而艰难的问题。处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”。第一条原则:战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中,就是少数...
物流
企业
的组织结构,
集权好
,
还是分权好
呢?
答:
纵向组织结构分:高长型(
集权
)和扁平型(
分权
)。高长型组织结构,
管理
层次较多,控制幅度较窄;有利于内部控制,但是市场的变化反应较慢 扁平型组织结构,管理层次较少,控制幅度较宽;可以及时反映市场变化并做出反应,但是容易造成管理失控。
详谈
集权
与
分权
的应用
答:
企业
集团
公司
对集团内成员单位的财务
管理
模式可分为 “
集权
式 ”、“
分权
式 ”和“ 集团总部指导下的分散管理 ” 三种。(一) “ 集权式 ” 管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的...
集中决策分散经营是什么的主要特点
答:
5、
分权管理
:
企业
为各地分支机构授权一定的管理自主权,使其能够根据当地市场和需求来制定具体的经营计划和策略,从而更好地适应当地环境和市场需求。集中决策分散经营的组织结构形式在解决中央
集权
和地方自治之间的矛盾问题上具有一定的优势,但也需要克服中心和分支之间信息不对称、协调困难等问题,以保持企业...
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