第1个回答 2019-06-13
在工作中，上下级难免产生一些磨擦，可是，抱怨是没有用的，丝毫不能解决问题。在抱怨上级的不是时，别忘了要首先检讨自己的行为，因为你很有可能因对工作的不满而将所有责任都一古脑推到上级的头上。
在工作中，因某些事情而得罪了上级的时候是有的。那些小心眼的上级会将此记在心中，一旦时机到来，就给你穿小鞋，公报私仇，这对下级来说，真是一件十分痛苦的事情。一旦遇到这种情况，记住不可吵闹，这是一种没有水平的做法，而且也不能解决问题。同时，也不能忍气吞声，过份地逆来顺受，是不能在职场中出人头地的，最好的办法是采取一种积极而正确的解决方式。
1．清楚事情的真相。
有的时想，上级的做法确实委屈了你，可你却并不记得什么时候曾得罪过他，事情让你感到莫明其妙，不知原因何在。这时，你就要仔细调查了解，是不是上级真的有意给你穿小鞋，和你过不去。真相大白后，可能你发现完全是你的疑心，上级并没有特意为难你。
2．该忍则忍。
当你确定上级是在给你穿小鞋，也不要盲目回击，你要想办法找出他的漏洞，才能够有理有据地拆穿他，下次，他就不敢了。如果他的做法是有理有据的，你找不到反驳的依据，那么，一定不要胡闹，最好的态装糊涂，暂时忍下这口气，找到合适的时机再算这笔帐。
3．直则气壮。
当一切都表明上级在恶意地给你穿小鞋，你又实在不能忍下这口气，那么，你就可以用你所掌握的证据与他理论。不过，方法还是要讲究的，办公室不同于其它场所，上下级关系也不同于其它关系，这是一种十发特殊、微妙的关系。在公众场合拆穿他，会让他大的失颜面，这处事情最好在私下处理。你的态度要不卑不亢，既理直气壮又不咄咄逼人，让他有转变态度的余地，对你是有好处的。不然，一旦吵起来，最终吃亏的还会是你。
第2个回答 2019-06-04
1.先不要默认上司是坏人
一开始就假定上司是恶意抢功劳的恶上司，并非明智之举，因为许多上司的“居功行为”并非恶意，只是无意间养成的习惯。女性职涯咨询网站What’s For Work执行长Teri Hockett解释，部属觉得上司的说话方式透露出想掌控团队成功所有权的意图，但事实上这只是上司与团队分享、反馈的一种方式。
倡导快乐工作的国际作家与演讲家Alexander Kjerulf认为，抢功劳可能是上司不知不觉养成的“坏习惯”，上司自己并没有意识到自己无意间说的一句话、一个举动，在部属与团队眼中是“抢功劳”。Kjerulf建议，部属适时以委婉的方式提醒上司，是改善上司行为的捷径。
2.与上司坦诚对话
求职专家Lynn Taylor建议，倘若发现上司有抢功劳的习惯，尽快与上司谈谈才是上策。“拖拖拉拉的人只会后悔。”然而直接切入话题又显得过于突兀与刻意，为了避免尴尬，先从上司带领的其他成功专案切入，聊聊上司成功的工作经历，以称赞的口吻谈论、询问其他专案进行顺利的原因，接着再带入正题。对话时掌握一个原则：以正面、乐观的语气结尾，尽量避免使用质疑、否定甚至是批判的口吻。
以下为对话内容举例：“有一件事我一直很在意，您之前和Joe提到，您顺利获得了XX公司委托的工作案，那是我努力三个月的成果，或许您有特别的理由，但因为我很信任您，还是想和您确认……。”记住要以平和、不带怒气的口吻与上司对话，过于情绪化的表达无法达到友善沟通的目的。
3.用具体证据证明你的付出
如果和上司沟通后问题仍然存在，以具体证明为自己发声就成为必要手段，尤其是负责公司重要计画的时候。为自己的付出留下记录与具体证据，将相关信件、会议记录备份存盘，都是保护自己的方式。
4.消除上司心中的不安
当我们对他人的不良行为感到疑惑，思考背后的原因是寻找解决之道的第一步。有时候，上司居功是为了稳固、确保自己的地
5.让上司投入计划
如果上司也参与计划专案的筹备与执行，想偷走部属构想、抢功劳的行为或许会稍稍节制
6.避免私下与上司分享构想
既然知道上司有抢部属功劳的习惯，部属应尽量避免私下与上司分享创新构想。在公开场合分享是比较明智的选择，以便确保他人也知道点子的真正发想者。即使上司企图偷
7.在公开场合赞扬上司
上司喜欢抢功劳的行为，或许源自于希望被大家看见的渴求，以及寻求曝光、被众人追捧的心理。
第3个回答 2019-06-03
可以先沉默，因为你的想法是完整的，
而直属上司窃取的，只是一个不完整的轮廓。
你可以等到他无法推进，或是出现差错无法修正时，
领导看出来问题，但直属上司无法解套时，
你把你的整体思路和应急预案拿出来去为公司解套。
到时候，问题也解决了，事实真相也水落石出了。
说实话，不给下属捧场的上司，就是等着被有能力的下属干掉的。
而据下属思路为己有的上司，更是垃圾，会被淘汰的。
第4个回答 2019-06-16
如果你的想法被领导认可，但被直属上司窃取，你会如何处理，出现这样问题，只有两种解决方法，一种就是隐忍，一种就是把事情与领导说清楚，是自己做到，不是他人做的，前者隐忍，以后找机会说清楚，日久见人心，谁有能力在以后的工作中还是会有所表现的，后者把事情挑明，那么可能就会失去工作，所以想清楚后果在决定要怎么处理会更合理
第5个回答 2019-06-03
这个看这想法到底有多大价值，多么关键，如果直属上司窃取的是价值巨大的想法，那你当然不应该沉默，可有个问题是你选择行事的时候，要做好准备，首要问题是你如何证明那个想法是你的，如果能证明那不但可以向领导反应，必要时还可以诉诸法律来解决，但如果无法证明，那你只好忍忍吧，权当吸取一次教训，下回再有什么，直接找负责人吧。