77问答网
所有问题
项目经理如何抓好项目质量安全管理工作
如题所述
举报该问题
推荐答案 推荐于2016-01-05
1)如果完全、严格的按照规范来管理,应该没问题。
2)如果做不到完全、严格的按照规范来管理(多数情况),自己要清楚,哪些环节是关键环节,自己或者可靠的人控制住关键环节,其他方面只能适当放松一些了。
3)至于哪些环节是关键环节,要分析具体项目才能确定,但原则是保证质量安全,保证出现问题时有及时的应对措施。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://77.wendadaohang.com/zd/q83Wq888qp3I3YpWIY.html
其他回答
第1个回答 2014-04-07
质量管理和安全管理是相关的,质量管理包括原材料的使用符合要求,施工过程符合规范要求。安全管理就是控制好风险,对于现场安全的把控,需要掌握很多专业的知识,这就跟具体的施工类别有关系了。安全管理的主要是风险控制。
相似回答
项目经理如何抓好项目质量安全管理工作
答:
1)如果完全、严格的按照规范来管理,应该没问题
。2)如果做不到完全、严格的按照规范来管理(多数情况),自己要清楚,哪些环节是关键环节,自己或者可靠的人控制住关键环节,其他方面只能适当放松一些了。3)至于哪些环节是关键环节,要分析具体项目才能确定,但原则是保证质量安全,保证出现问题时有及时的...
项目经理如何
确保工程
质量
?
答:
项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,
要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工
,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此,在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理...
如何做好项目
的
质量
管控
答:
要做好交接班,一要做好交接记录,二要在交接时对整个工作的进程、环境、状况等情况进行沟通
,以保证接班人员工作的快速投入和状态的良好性。 2.5是要确保机械的安全使用。在机械使用过程中一定要保证机械设备的定期检查和保养。一方面是为了延长机械设备的使用寿命和提高机械设备的工作效率;另一方面则是排除机械故障,消灭...
如何做好项目质量
管控
答:
同时,
要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工
。 如何做好项目质量管控 篇2 一、
摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益
的相互关系 在施工过程中,作为一个项目经理,是企业在项目上的全权代表,要同时做到
对业主负责、对社会负责、对企业负责
,也要对...
如何做好
施工
项目安全管理
答:
如何做好
施工项目安全管理 篇1 1、提高施工人员的安全意识 提高施工人员的安全意识,特别重要的是要提高领导的安全意识。领导安全意识的强弱决定着
安全管理工作
能否顺利开展。
项目经理
的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。真正要增加安全投入、增加安全经费,不能停留在口头上,安全管理制度必须落实到位。
如果你是一个建筑工程的
项目经理
,你应该
如何管理
好这个工程项目?
答:
坚持依靠职工群众监督,增强
项目管理
的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。其中注意几点 1、和领导搞关系,指挥、调度得下面的
工作
人员,对人要人性化;2、管好工程进度,
抓好
工程
质量
、工期及工程的造价;3、落实责任到个人,建立激励机制,调动积极性;4、合理采购材料及设备,及时获取各种信息 ...
如何抓好项目安全管理
?
答:
一、落实
安全
责任。
项目经理
要做落实安全生产责任制和执行各项安全生产制度的带头人。一旦项目部成立,有针对性的安全生产责任制和各项安全生产制度就必须及时制定出来,并具体自上而下地落实到班组和操作者个人。作为项目经理,一举一动,都要做执行制度带头人,因为己不正就不能正人。二、营造安全氛围。
大家正在搜
作为项目经理如何开展工作
项目经理如何提高质量
项目经理质量管理职责
项目部经理和项目经理
项目主管和项目经理
如何做好项目经理
项目经理质量责任
项目经理工作内容
项目经理主要工作内容
相关问题
项目经理如何做好项目中的质量管理和安全管理
大型项目管理人员怎样做好安全管理
浅析如何做好项目部安全生产管理工作
如何抓好项目安全管理?
项目经理如何确保工程质量
项目经理如何管理安全工作
项目经理 如何做好建筑施工现场安全生产管理
如何加强工程项目质量管理