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项目经理如何做好项目中的质量管理和安全管理
如题所述
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推荐答案 2012-11-19
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其他回答
第1个回答 2012-11-19
刚开始肯定是要到项目工地上看的,亲自监督施工进度,要让下属绝对服从你,就是执行力的问题。
第2个回答 2012-11-18
制定安全质量责任制度,分级明确各人责任。
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浅谈施工
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?
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如何
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的质量
?
答:
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项目经理如何
抓好
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答:
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管理
,应该没问题。2)如果做不到完全、严格的按照规范来管理(多数情况),自己要清楚,哪些环节是关键环节,自己或者可靠的人控制住关键环节,其他方面只能适当放松一些了。3)至于哪些环节是关键环节,要分析具体
项目
才能确定,但原则是保证
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高速公路建设
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部加强
质量管理
?
答:
加强
质量管理
,严格执行“三检” 制,即:自检、互检和专职质量管理人员的专检。在公路工程施工前期,应及时召开由
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的质量
会议,提高质量意识,加强
项目管理
,要求施工中对每道工序执行施工质量“三检制”,坚持施工班组...
如何
抓好工程
项目质量管理
?
答:
抓项目
质量管理
,必须选
好项目经理
、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是
项目质量
的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑
的质
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