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作为新升级的管理者,肯定有老员工不服你的安排,请问各位高手是怎么处理这些问题的?
如题所述
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推荐答案 2013-09-13
刚刚上任 都是这样 来硬的肯定不行 在老员工中肯定有比较难管理的 但是也有好管理的 所以你先要做的是 收拢这些好管理的人心 对于顽固派 你不能心软 因为在所有企业 老员工都认为自己资格老 不把新人放在眼里 你要来个新官上任三把火 但是不能来的太硬 要逐个击破 由难而易 当最顽固的老员工感到自己被孤立的时候 他就会主动接近你 就是你成功的时候后 还有作为一个领导 无论再什么场合都要护短 这样下属才会死心塌地的跟着你
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...
安排
给好多活,还总摆领导架子,不平易近人
,怎么
办
答:
但做起来比较难的,
你要经常多与新领导谈心,要改变他的想法和看法是有一个漫长的过程的
,不要想短时间改变这个状况,做一个长期的计划,想好自己如何与领导去谈,如何去做,多做心理的沟通,久而久之,新领导慢慢会改变对你的看法,双方的关系也会融洽起来。工作才能更顺心的! 本回答由提问者推荐 举报| 答案纠错 | ...
管理
下属出现
问题,
该
怎么
办?
答:
其实这类事情是最常见的,
首先要用实际行动来说服所有的人
,你的员工包括你的那个合伙人.但是这点很难做到.在中国要发展你就的学会先吧人际关系搞好,你的人脉宽了广了,自然你的钱脉就来了,不管做什么事情都要有信心,这样就不会做不到了.不要去听他所散发出来对你不好的信息,要学着去吸收他好的东...
管理
下属出现
问题,怎么
办?
答:
管理看什么?我们不可能管理每一个细节。我们管理什么?
第一我们创造好的氛围,人文氛围、环境氛围、管理的氛围,再就是企业文化、企业价值观
。在我的管理理念中,我一直很重视“氛围”的营造,小至员工生活工作的状态,大至整个企业文化、形象的树立,管理的统一性,执行的一致性都以此作为前提与保证。我...
年轻的新
员工不
听话,有自己的想法
,怎么
培养?
答:
3.家庭情况
。主要评估新员工可能思维方式,辅助后续调整沟通方式。独生子与家中排行相对较小的孩子相对缺乏同理心,工作中容易陷入自我为中心。父母是经商或者政府工作的孩子处理问题时考虑可能会比较成熟,行事风格偏稳重,可以多信任些。4.性格信息。主要评估新员工的行事风格,辅助后续工作类型分配问题以及...
怎么样
才能管理好
管理者
???
答:
管理者之所以比普通员工难管,是因为他们更了解人的心理。所以你不能用普通的一些简单激励方法来激励
管理者,
而要更深入了解他们的性格、需求等等。他们比别人有更多的创造力,因为他们情商相对更高,而且有整个手下团队来完成任务,所以你需要让他们感觉到你是有权威又能理解宽容人的人。很多时候要多听,...
如何成为一个优秀的中基层
管理者
?只需做好这四点!
答:
于是问题来了,在公司里,上面有高管,下面
有员工,
怎样才能做好一个中基层管理者呢? 我根据跟谁学求职的相关内容,总结了职场中一个中基层
管理者,
必须要做好的四件事情,希望对各位职场人士能够有所帮助。 01 干成事:执行力第一,业绩好 这是作为一个中基层管理者最核心的存在价值,永远永远不要忘记,执行力就是你...
如何
管理
(自认为)能力强的
员工
?
答:
1、首先,心理上接纳他,有策划或管理事务多向他请教和商议,真诚的行为比说再多漂亮话更实在;2、日常工作,强化工作原则和员工发展的关系(使其明白工作做到位,公司领导一定会给职位机会的),至于迟到早退交给行政处理就好,抓大放小;3、明确告知
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