工作中遇到懒人怎么办
工作中遇到懒人怎么办，对于社会上形形色色的职业，每个人都有自己独特的理解，常言道三百六十行，行行出状元，不管我们身处哪个行业，最基本的都是认清自己的优缺点，不断在工作中提升自我 ，下面一起来看看工作中遇到懒人怎么办？
1、应对懒惰员工应转移劳动关系
新劳动法实施后，这用工必须得签定劳动合同，还得为员工购买社保，不管老板是否舍不得这笔钱，这都得办，不然的话，员工一旦告到劳动监查部门，可就够你喝一壶的。
这对老板来说，花点钱倒是小事，最麻烦的辞工麻烦了，明显不合适的人，辞退还是给人家补这个钱补那个钱，而且还不能随便开除，这实在窝心上火。在有些老板看来，这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想。
2、应对懒惰员工应新人露面
老员工懒惰的另一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的，自己的工作尚不具备可取代性，换而言之，要是自己撩挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是构成了员工懒惰的资本，解决的思路也简单，就是采取一定的行动，让老员工明白，即便是自己撩挑子，对公司业务没什么影响，也吓不住老板。
若是暂时招不到合适的新员工，那就用第二个办法，从储备的角度出发，接触一些新人，暂时不正式把他们招进来，但要他们开始接触公司，例如进公司参观，查看目前的网点，参加业务会议，查阅公司的资料等等，为进公司打好基础做好准备。
3、应对懒惰员工应从脑袋到书面
什么叫从脑袋到书面，就是把员工存在脑袋里的东西，都倒出来的写在书面上，例如客户资料，操作流程和经验，市场规律，历史事故，策略技巧等。在前两步走完后，就开始做这一步，划分出若干个大类出来，把相关的空白表格做好，要求全员参与，能写多细写多细，硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都倒出来
这些资料和经验都属于公司，就应该都拿出来，进行汇总，从中整理出更加有效的工作流程，分析出客户和产品的价值贡献。这对老员工来说，等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来，那以后老板要把自己开掉，还不是分分种的事情，可要是抗拒不执行，或是敷衍了事，那就等于直接和老板激化矛盾，彻底向老板摊牌了。
导致员工懒惰的原因
1、害怕失败
许多人会通过自己的方式来推迟对目标的追求，比如应聘一份更好的工作。因为他们对自己的估计是相当低的，他们害怕如果他们去尝试了，他们的能力不足就会显露出来而这对他们来说非常难以接受。所以不去尝试是更好的。
2、害怕成功
和对失败的恐惧一样，许多人也存在对成功的担心。许多人下意识的存在这样的忧虑，即如果他们成功了，会潜在地威胁到其他人。所以为了避免冲突，他们选择不向前努力。试想一下如果一个女人升了职，加了薪，她的收入超过了她那观念传统的丈夫，他们之间会发生什么。
3、渴望他人的照顾
我们都想要被照顾。但是有些人不知道如何直接要求他人的照顾，于是表现得很没用，这样就会有人过来帮我们做事。一个不会熨衬衫的男生知道她的女朋友虽然会嫌弃地抱怨他“你怎么这么懒”但还是会帮他熨衬衫。这个男生可能就是通过这种方式感到被人照顾。
4、眼高手低
不论什么事情总是在自己心里盘算着，觉得自己心里盘算好了，到自己去做的时候就会跟心里想象的一样很容易就会完成，殊不知当你真正去实践去做的时候有很多的不可避免的种种因素都会阻挠着你，从而觉得他根本不该这么去发展而自暴自弃不愿意再进行下去!
如何改懒惰的习惯
1、多运动，锻炼身体。懒人胖子多，对于胖人来说，懒与不运动绝对是“=”关系。另外，经常的身体锻炼除了可以拥有健康的体魄，更能使人保持旺盛的精力，从而与懒惰说不。
2、制定时间计划。懒人都有拖拉的习惯，往往抱着“明日复明日，明日何其多”的想法，制定详细的计划，将时间规定好，把事件细分化。例如规定一个小时内或半个小时内完成某项任务，或者把一件复杂的事情分开几步完成，既提高了效率又很好的解决了懒惰的心理。
3、成为有知识的人，多看有用的书，多学习。有了知识在别人面前自信满满，更能让别人佩服自己。被人尊敬，被人羡慕。
预估对自己的影响程度
在发生这样的情况时，首先应该对这件事情做出一个预估，觉得如果这样下去对自己会产生什么样的影响才做决定。
找同事沟通
在出现这种情况，首先应该和相关的同事沟通，通过各种委婉的方式告知他这件事情的严重性。
找上司沟通
如果与同事沟通之后并不奏效，那么就需要请你们的领导出来协调此事，这样才是正确的处理方式。
直接说后果
有些时候你可以直接告诉同事的严重后果，让同事明白这样做只是在损害自己的利益。
坚持自己的认真态度
如果对方的偷懒对自己并无影响，那么也不要和对方同流合污，坚持自己的认真态度就好。
职场中总是会遇到形形色色的员工，但是你一定要告诉自己偷懒的行为，其实迟早会被发现，不仅不会让自己占便宜，其实时间久了自己才是那个受损失最大的人。
工作中如何应对懒惰的员工
第一、管理者自己身上找原因
从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的'需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
第二、与懒惰的员工沟通教育
沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。
第三、及时做出应对处理
让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。
公司人力资源管理体系可能存在问题：
第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样，除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏；“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准。
第二，没有健全的晋升体系，看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转。
第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。