为什么要把表现优秀的员工和平庸的员工分开？

Question

如题所述

Answer 1

为什么要把优秀的员工和平庸的员工分开？这个目的到底是为什么？这要问这么做的人：采取职工分类管理要达到何样的目标？
大家都知道心理学上有一个是鲶鱼效应，渔夫远海打鱼回来，为了防止沙丁鱼死掉，聪明的渔夫会在沙丁鱼里放入几条鲶鱼，鲶鱼会在沙丁群里边有游动，很活跃，搅得沙丁鱼也很活跃，这样他们就不会死掉了。
所以说，根据鲶鱼效应，聪明的企业管理者，他们也会在平庸的员工中引入几位优秀的员工，让他们去刺激这些平庸的员工的工作积极性。
人是都希望上进的，这些平庸的员工看到了优秀员工的加入，他们感受到了差距和危机感，他们自然会积极上进奋力进取。管理者就达到了调动全体职工工作积极性的目的，企业生产效益会大大提高。
问题中提到的把优秀员工和平庸员工分开，让人感到有些疑惑不解，难道分开有助于提高工作效率吗？让优者更优，要庸者更平凡吗？
一般来说，企业管理者不会这样做，他们肯定需要在团队中有几位优秀者去带动其他人，这样才能提高工作积极性和工作效率。
企业管理中也会有一些特殊的硬骨头，需要一些优秀的员工去攻克，这种情况下，把所有的优秀员工集中到一起去攻城拔寨，这是有可能的，也是必要的。
特别是一些涉及到高精尖技术的领域，需要集中最优秀的顶尖的人才组成研发团队这种情况下，这么做是必须的。
从考核员工的工作绩效来看，评价管理者也有必要把优秀员工和员工分开，便于奖勤罚懒，从这个角度来说，有利于调动工作积极性，能者多劳，多劳多得。

Answer 2

优秀员工和平庸员工分开是有一定道理的，可以让工作效率提高的，优秀员工可以做一些比较有难度的工作，平庸员工做一些力所能及的事！

Answer 3

这是正常的，就像社会分阶级一样，努力和不努力的，优秀和平庸的就是不一样。
公司不是慈善机构，只有能为公司创造价值的人才会被公司所留用或重用。社会也很现实，只有经济基础才能决定上层建筑。所以，要做一个有价值的人，要做一个不会随时被别人取代的人，这样你才会处于不败之地。

Answer 4

分开有啥好的，不一样么，也许优秀的员工还能带动平庸的员工变优秀呢。

Answer 5

这个是肯定的，分开了才好按照不同的标准来对待，好的员工会有待遇升职方面的好处