基础管理是企业的根本

Question

请问什么是基础管理？企业如果进行基础管理？根据企业管理现状来阐述基础管理的重要性？请哪位好心人帮忙解决，谢谢！

Answer 1

中国有不少企业，尤其是中小型企业，往往生机勃勃，但管理混乱；前景不错，但基础不支。

人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理，这是企业的6块基石。再完善一点的，还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。管理职能缺失的企业不太多，但肯于在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业却有限，能够在基本职能上做到精细、规范、高能、有效、创新的企业就更少。

老子说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功内力。唱戏的要天天吊嗓子，习武的要日日站马步。基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。

被全世界推崇的丰田管理模式，其核心就是持续改善，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础管理做到极致。

现在，介绍管理理念的书籍和课程不可谓不多。但做企业还是要回归原点，回归基础。稻盛和夫说：“我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么？就是要做好基础的管理。

对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。

希望有更多的企业，眼睛向内，精耕细作，从流程做起，从每个员工做起，从每件小事做起，持续提升自己的生存能力和竞争优势。这才是中国企业家和企业的本分。

Answer 2

啥叫基础管理？
人力资源——如果你都不知道你们公司有多少人，人员结构是什么样的，员工花名册都不规范，可别告诉我你们现在正忙着整人力资源规划，员工生涯规划、搞培训体系、搞人员素质测评。。。。
设备管理——如果设备台帐都没有，就别去策划什么全面设备管理了
采购管理——物资采购周期都不制定，那么你们采购工作的规范将遥遥无期
质量管理——基础就是标准，验收标准，过程质量控制标准，产品放行标准以及这些标准是否执行落地等等
作为企管部门或运营管理部门，基础工作就是计划、总结。
所以说，有的人永远不怕写总结时没话可写，因为一切都可归于基础管理不规范，嘿嘿。

基础管理似乎不好下一个明确的定义，企业里每个部门每一项业务活动都是围绕企业经营目标开展的。业务流程中的每一个环节所开展的工作，都可以说是下一环节或下个流程的基础工作。

如何进行基础管理？
要求各部门严格履行职责，按职责开展工作，根据其工作的结果倒推回去，就会发现基础管理中存在的问题。比如，近期发现生产计划总是不能按计划完成，一调查，生产部门说计划部门计划不合理，计划部门说库存数据不准确，如果把库房管理看成基础工作，那显然是不规范的，如果继续推下去，发现库管员明显达不到岗位要求，表明人员甄选工作出了问题，也就是招聘工作存在问题，还可能是什么下去自己想吧。找到了问题的根源就动手解决，就是开展基础管理了。

根据企业管理现状阐述基础管理的重要性？
和第二个问题差不多，工作的结果反映出基础管理的重要性，按基本的管理逻辑推就行了

其实我是好心人，但这种问题是要自己慢慢体会的，多看一些楼上两位说的，慢慢就会形成自己对企业管理的思维模式了，管理难就难在和人打交道本回答被提问者采纳

Answer 3

就像建设房屋必须打地基一样,基础管理的简单说法就是公司的基本管理系统,在公司成立的当时,肯定有几个部门分别处理公司的所有工作,慢慢的就会形成公司自己或是内部所谓的管理系统,可行不可行只有自己工作最清楚,所以这就是现况管理!重要不重要不言而谕!