企业没有执行力怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

执行力不好的原因有：没有规范的制度，没有人监督管理，个人能力素质欠缺，团队关系不好，内部管理不公平公正，工作干好干坏没有区分。
因此，要培养执行力需要：建立规范的管理制度，明确岗位权责，培训员工的综合素质，改善团队关系，尽量在管理上做到公平公正，设立奖罚制度。
建议你从下面四个方面来培养：一、请一名优秀的人力资源部或行政部经理，因为这个岗位是一个公司执行力好坏的关键点，此岗位是制度执行的主角，也是监督管理者；二、建立合理的公司管理制度，不合理的制度，会导致执行力出现严重问题。
当然可以通过强制要求或罚款来要求执行，但是会严重导致员工的流失。
三、加层管理层的执行力，很多企业强调执行力，但管理层，尤其是中高层管理往往都带头违反制度，不去执行公司一些相关政策或要求，而导致员工产生不满情绪；要解决这方面的问题，需要加强对管理层的培训与引导；为了强化执行力，也有必要采取“杀鸡骇猴”的措施；四、通过员工大会或者培训活动，来引导员工的思想行为，加强对执行力的宣传工作。
很多企业执行力不强，就是因为公司或管理层没有明确要求，仍至是“视而不见”的管理态度，才会导致执行力出问题；

Answer 2

凡是企业出现这种情况，应及时与主管、经理或员工，签订《目标责任书》约束与规范工作态度，激发全员力量，共同支撑企业发展进程。

    业绩目标责任书

 

   为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快公司业务的拓展和业绩的提高，特签订本责任书。

 一、销售目标

   xxx年6月1日至12月31日销售任务目标：            万人民币公司核定营业额。

   本人承诺在规定时间内完成任务。

 

公司奖励

按公司业绩考核与薪酬体系执行。   

在规定时间内完成销售目标任务，年底公司奖励营业额的1%元。

三、公司惩罚

连续两个季度达不到季度所定比例的50%者，发出警告通知，第三季度开始工资按当地社保最低工资标准发放，等完成目标时补齐差价。第三个季度仍不合格时，公司有权解聘该员工，不获得公司的补偿。

本责任书自签字之日起执行。

签字人：              

Answer 3