执行力是很多管理者挂在口上的词。说明很多时候，光有好的点子和想法是不够的，只有执行才能转化为生产力。那么，该如何提高一个企业的执行力呢？有几种可以供参考的方式：
1.职能架构尽量扁平化设置，层级越多，执行力递减。
在很多大公司，执行力非常弱，最主要的原因就是机构设计过于繁杂。这会直接导致决策环节被无限制拉长，层层上报后好不容易批复下来了，又需要层层下达，再进行分工。假如部门之间的责任不清晰，还有扯皮的情况。这种架构下无从谈执行力。比如我之前工作的公司，只是针对财务环节新出的一个政策，如何在公司内部落地执行这样一个不算复杂的项目，从召集各部门讨论，提出方案后多次修改，定稿后审批，再制定具体执行计划，前后没有1-2个月不可能完成。经常会导致执行滞后，效率十分低下。
2.团队效率需要不断加强和提升。
执行力差的原因里，人的因素也不能忽视。有的团队平时不注重效率的提升和培养，在关键时候就是没有办法高效率的执行。这体现在管理者的要求和成员的遵从程度上。一般来说，团队领导如果平时就注重效率的培养，令行禁止，成员允许提出建议，但是不能影响项目的推进。这样打造出来的才是执行力强的团队。
3.企业制度完善，也是为高执行力创造良好的环境。
如果一个企业缺乏完善的制度，比如各部门内部的工作职责和流程，部门间分工和配合的角色制定等等。只有清晰的划分好责权利，才能在工作推进的过程中尽量少的出现互相推诿、扯皮等各种影响执行力的情况发生。
【1】提高认识
提高认识，是一切环节的重中之重。为什么团队没有执行力，就是因为认识不够，任何一件事，如果对这件事认识的程度不够的话，那么他就不会认真去对待，认识不够的花，他就不可能全身心的投入。
【2】目标
提高执行力的另一个方法就是制定明确的目标，很多人也不是没有执行力，而是他不知道怎么去执行，按照什么样的步骤去执行，如果给他一个明确的目标，他能够按照这个既定的目标去前行的话，那么它的执行力自然而然就得到加强。
【3】分解
目标是我们要达到的最终结果，在实现目标的过程中，我们要进行目标分解，一个大目标化成一个个小目标，这样的话方便我们去执行，小的目标更容易实现，也更能激发员工的动力。目标分解是我们提高执行力的重要法门，也是提高执行力必须要走的路径。
【4】考核
提高执行力的另一个方法就是考核，有目标没考核，目标等于零，有事情没监督，事情完不成。考核的过程就是一个目标完成的过程考核是提高执行力的非常重要的一个环节。
【5】激励
不怕员工没有执行力，就怕对员工没有激励。有了很好的激励，员工的执行力自然而然就提高，再好的执行力如果没有激励做后盾，那么执行力也不能很好的执行下去。当一个员工知道我完成了什么，就能得到什么的时候，你可想而知这个动力是多么大，它会自然而然的把这个执行力贯彻下去。