第1个回答 2012-08-13
有效推动绩效考核。结合执行力差的根源，针对性的推动绩效考核，帮助员工改善恶习。更人性化一点的是通过深层次调研，从企业文化入手，加大企业文化塑造与宣传，还是要结合绩效考核来做。我比较赞同有思想的执行力，不太赞同军队式的绝对服从。很多公司采用先兵后理的方式，有成效，但更多的是夭折了，就是因为机械化的军队式军队服从不是员工所能承受了，毕竟员工的自由权利要大于军人。而有思想的执行力塑造要结合企业文化塑造与绩效考核来做，既保留人性化的一面，切实把股东、员工的利益贯穿始终，又保留制度化的一面，通过绩效考核来优化员工行为，使员工利益保持与公司利益（股东利益）高度一致，这才是解决执行力差的根本之法。
第2个回答 2012-08-13
那就要先建立试点（当然需要领导的特批权利）然后组织少量人员进行培养，一旦搞得出色则可以推广，推广不动的时候可以适当裁撤一部分能力差的，这样就会改变公司的面貌，但要注意，整个行动当中一把手的支持至关重要，要经常与一把手沟通，以免被卸磨杀驴。本回答被网友采纳
第3个回答 2012-08-13
多开展一些专题会，或是专题培训，推荐可以学习学习余世维老师的《赢在执行力》类似这些知识的补充等等，设定一些效益指标进行考核。
第4个回答 2012-08-13
郑州实强电子的执行管家也许可以帮到你 缺乏明确目标的团队会有这个问题。 首先要检讨公司中层领导的执行力是否，说白了领导层是员工的榜样，只要带