这是一种妒忌的心理状态在作祟，但怕你能力强，抢夺他们的位，他想逼走你，始终把负责人当，那样小人不容易有很大出息！你干你事，他们的计对你无需给与理采。人眼睛都明亮，老总是干大事的，他不会愚昧无知。此负责人多行不义必自毙！拿谁碗，服谁管，忠诚谁，在工作之中多观察，厂中有多少事情需纠正，也有这些好建议，只需为公司好，你也就英勇胆大地问道老总明确提出！
干悼负责人，取代它的！既然你有能力，就应当充分发挥你优点，为工厂提大量好的建议，获得厂领导干部的高度重视，你也就能被独挡一面，替代负责人顺理成章。此刻你负责人早已了解到，你对他的位置很有可能导致风险，他要刁难你，使你知难而上，你需要果断顶住，并向上级领导反映你的情况，取得上级领导的大力支持，一定会成功的，祝你开心。因此，有多名领导干部，或是领导在的大会，职工提建议还真得要十分小心谨慎，对比起滥用权力提建议、抢走负责人可谓是，我觉得最高的风险或是，他们的提议有也许碰触负责人或团体的权益。
在这儿，实际上职工比较好的处理办法是，等大会完成后，跟负责人提提自个的提议，不必立即跟领导提。由于，对比下去领导，负责人是直接管理我们的人，对我们的工作拥有更立即的危害。次之，这么做不仅不容易惹恼负责人，还可以听一听负责人的观点，提高负责人对他们的认同。但是，即然我们已经犯了这一错，如今更重要的是将之稳妥地解决，降低对人们岗位的危害，对于此事，我们可以从下列三步扭转局势。县官不如现管，说的是直接领导具备他人不能替代的特有功效。职场人士要重视负责人，听从主管领导，适用主管工作。老总再大，事儿还要负责人们组织实施。身为精英团队一员，要不违本分，不越位，提高工作能力。丧失负责人的适用，工作是有困难的。
初入职场总会碰到提意见和建议的事，要积极开展，奉献聪慧。可是，一切有程序流程，有限度。对一项提议是不是有效，不同的人有不一样的分辨。负责人最熟悉单位状况，了解什么时候条件成熟适合申请办理什么事。做为属下，在提涉及到单位工作的建议前，把提前准备提的提议向负责人通告是好作法。一是假如负责人觉得提议不适合能够延缓明确提出。二是听一听负责人建议，健全提议。三是让负责人胸中有数，对提议很有可能被采取有一个充分准备。在负责人不知道的前提下忽然向老总提意见，会使负责人猝不及防，负责人内心造成不悦是能理解的。