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很多人觉得，一个沉默寡言的人，并不适合当领导。这种想法有一个逻辑性错误，就是，你不能确定，是不是当上领导的，都不是沉默寡言的人。既然适不适合当领导，被简单的与是否沉默寡言画上了等号，那么非A即B，自然就很容易得出答案。这么一问，答案自然也就出来了：并非所有领导，都不是沉默寡言之人。所以，沉默寡言的人，适合当领导。
在思考这个问题时，我简单在头脑里搜索了一下我们单位领导，从基层到高层，近200人，我可以很明确地告诉你，这里面沉默寡言的人不在少数。甚至有些人，在面对镜头的时候，说话还会打颤。
我们要明白，性格成分里的沉默寡言，并不是判断适不适合当领导的唯一标准。一个领导需要具备的能力是非常多的。沟通能力、问题处理能力、管理协调能力等等。这些林林总总的能力构筑在一起，内聚在一个领导身上。
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很显然，这些能力的高低并不完全处在一个水平上，但却不影响他成为一个领导。只是说，其层次，会有所差别。所有能力指标都高的，自然更能得到员工们的认可。存在某些短板的，在那一方面就不是容易处理得很好。
但是，领导所不擅长的，并不一定是他在领导过程中，一定需要具备的最优特质。比如说，一个技术型的领导。他对技术非常的精通，能够在技术层面上，给下面的员工以良好的指导。只要哪里出现了问题，他就能够给出一个合理的应对方案和调整策略，员工可以根据他的指导，做出具体的行动。此时，“沉默寡言”的特性，并不是非常的重要了。甚至因为他的内敛性格，更容易理性地判断问题的严重程度。而作为都熟悉技术的大家，自然也能很好地理解领导想要表达的意图。也就不存在交流的问题。交流是为了什么，无非就是把话说清楚。既然能表达清楚了，说多说少，又有什么区别呢。
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还需要考虑的一点就是，所谓的沉默寡言，可能只是平常的一面，但面对工作时，说不定就是另外一回事了。人的性格都是多面的，即便是同一个性格特征，面对不同的人，也会展现出不一样的特点。这种情况，任何人身边都有。
即便是自己，同样不例外。大家认知层次不一样，熟悉的圈子不一样。不同圈子，有着不同的身份。可能作为一个领导，在平时闷不吱声，但是身处工作之中，就变得异常敏感，能够很自信、大胆地表达出自己想要表达的内容。
总的说来，我们看问题不能够如此的狭隘。不是说一个咋咋唬唬的人，就一定适合干什么，沉默寡言的人，就一定不适合干什么。我们要始终记住，性格没有好坏。不同的性格，在不同的环境下，会表现出不同的特性。
不同的性格，也只有在合适的环境下，才能最大程度地发挥出其优势。如果自己想当领导，但又觉得自己不擅长表达，那就看看自己的综合素质究竟适合哪块，再朝哪块发展即可。