第1个回答 2022-07-03
选择比努力重要，选择错了，在努力也是白费。在人力资源上也有一句：选择大于培养。只有选对了，培养才会有价值。管理者要在极短的时间内甄别人员是否适合公司的需求，在面试之前需要掌握三个原则：
用人方必须参加面试；要多层参与面试；面试时不能只问冰山上的业绩能力，还要考察冰山下的性格、品质、价值观等。
在面试中可以使用“望闻问切”法。
望 ——通过观察来判断一个人能力素养。人的经历和工作习惯会在人的身上留下痕迹。
闻——闻出候选人的做事风格、心理动机和价值。
问——这是核心部分，提问的时候遵循一个法则“抠细节、追逻辑、问体感”。
问题越详细，越可以鉴别出这件事是不是本人做的。与此同时，一个人回答时的逻辑性越严密，代表他对这件事的掌控能力越强，未来在新环境中能力也更容易发挥出来。问体感，危难时刻的心理变化最容易考验出一个人的价值观。坚持该法则的时候要结合对方的表情观察。
切——即背景调查，了解其在上一家的口碑、其是否有违反价值观或损害公司利益的事情。
在面试环节中，要考虑到专业胜任力、核心胜任力以及通用胜任力的考核。提出的问题不能浮于表面，要通过设计的问题来从侧面来了解其实际能力。