当员工不允许做收尾工作时，有几种，工作是简单的还是复杂的，如果是属于简单的事情，你可以和它交谈，要求它积极工作，或者问什么可能导致工作延误，不能按时完成，这些可以讨论，如果老板，因为一点小事给员工找麻烦，那可能是老板不可能长久，拿员工当兄弟，你对兄弟好，兄弟自然会帮你，不会欠你的。
此外，如果工作很困难，不完成是正常的，可以原谅的，例如，建造一栋房子，人们每天建造一堵满15块砖的墙来提前完成，你建造一扇窗户，一千块砖也落在人们后面，这就是区别，好做的事很快，对任何人都不好做。10、提前考虑自己的缺点，找到别人要以人为本，即人性化管理。对他们来说，学习、生活和娱乐必须是全方位的服务。让他们感受到企业对员工的温暖。如果员工遇到实际困难，需要由单位解决。别犹豫，帮帮忙。这样，员工对企业有向心力。能够始终如一地为企业服务。
一个准时离开的员工表明他有很强的时间感，因为他的工作时间是一样的，都是在一小时之前到达的。员工的情况是合理的，因为工作单位设定了上下班时间，但他没有违反规定。你能做什么？所以老板的心态必须是好的，不是你在这里待一段时间的员工就是好员工，需要看到他为你创造利益。
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其实这个问题的话是很难解决的一个问题，你说这个工作任务的话，那么是一次性的工作任务，还是一个长期的工作任务？如果是一次性的工作任务的话，那么员工没有完成的话那么就是极其可耻的事件了，我觉得应该扣罚他的绩效工资，就是这样一件事情，所以说这一点的话一定要明确的可以，如果是一个长期性的工作需要分阶段完成的话，那么他肯定是分阶段就完成不，就是这样的一件事情吗，作为一个主管的话，应该进行过程管控，因为你要确保这个工作的，质量达到你的要求，这样的话你才能交差，所以说在这种情况之下的话，了解过程管控才可以，你聊天，分分清楚，这个工作是一次性的还是长期性的，如果一次性都没有做完，反正肯定是不能接受的。
如果是长期性的工作的话那么叫，分阶段完成，你要看每个阶段，是否达到预期的目标，就是这样一件事情，现实生活之中的话我们会遇到各种各样的工作并不是每个工作大家都能做下来的很多员工没有做完，你知道他为什么没有做完吗，因为他根本就做不完，就是这样一件事情，他只能等到明天了就是这样有的时候当时想不出来，明天才能出来，有的是设备，够长那么大，抢救抢救完之后的话，那么他才能去做，不就是这样一件事情吗？所以说我觉得就是因为这个目前这个情况的话，你要进行多方面的探讨和思考才可以。
所以说我觉得很多时候的话，员工没有完成任务的话，作为一个主管，作为一个领导应该进行思考再思考之后再采取措施个办法才可以，其实现实生活的话就是这样子的我觉得，员工在进行工作的时候的话，也就是这样一件事情一件事情，员工在于我们的生活之中华，也就是我们下属而已早看员工并不顺眼，那员工看领导也不顺眼不就是这样一回事吗，那我觉得进行管理的话，那么采用这样的方式，