浅谈项目经理如何确保工程质量

如题所述

举报该问题

第1个回答 2013-10-12

摘要：工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化；现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态等。关键字：项目经理施工管理工程质量随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。（剩余3872字）本回答被提问者采纳

相似回答

项目经理如何做好项目的质量管理答：一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系 在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。摆正其对应的位置确实也存在一定的难度，我确信这样一句...

浅谈项目经理如何确保工程质量答：摘要：工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化；现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态等。关键字：项目经理施工管理工程质量随着社会生产力的...

项目经理如何对工程进行管理和控制答：项目经理如何对工程进行管理和控制方法如下：一、安全管理安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。1.要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的 ...

浅谈如何加强项目管理,提高项目运行质量答：比如说项目不允许亏损（或者允许亏损率最低不得大于5%）。如果出现了亏损就要问责，就要降职处理，规定了就执行，没有什么理由可讲。前面提到了一个有效，这个有效就是说了就要做，要一五一十的、不折不扣的去坚持和执行，只有这样，这个边界系统才能切实发挥有效控制的功用，才能完成加强项目管理的第一步...

浅谈施工项目的质量管理方案?答：1施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量...

作为项目经理,你将如何把控施工的质量?答：1、和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别...

浅谈工程项目的质量管理?答：1、建立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是:负责编制项目质量计划,并组织实施;按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题,组织研究...

大家正在搜

项目经理如何提高质量项目部经理和项目经理项目经理质量管理职责作为项目经理如何开展工作项目经理质量责任建筑工程项目经理岗位职责项目经理和产品经理的区别如何确保产品的质量确保项目质量

论文论项目经理如何确保工程质量

项目经理如何确保工程质量

浅谈项目经理在质量、进度、成本控制中的作用

浅谈如何做好工程项目施工质量管理

项目经理如何确保项目按时完工和高质量

项目经理如何抓好项目质量安全管理工作

浅谈如何提高施工质量

浅谈项目经理如何做好后评价工作