不要把人当成本，要当成投资。所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。
一位伟人曾说过：“团结一切可以团结的力量!”把优秀的人才留在自己身边，充分利用这些有强大能力或特殊资源的人，为企业的共同目标去努力。作为一个企业管理者，赋予这些另类的能人以重任，不但可以有效减少组织冲突，还可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。
新东方创收人俞敏洪有着和默多克一样，也在如何凝聚团队的力量上作出很大的成绩。在俞敏洪创办新东方取得一定成绩后，在他的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆续从海外回来加盟新东方。这些“海归”身上都积聚起了巨大的能量。来到新东方，他们带来了世界最先进的理念、最先进的文化和最先进的教学方法。
与这些“海龟”们相比，俞敏洪是一个地地道道的“土包子”。在北大的多年，他是同学们眼中“最没出息”的人。在这样的情况下，俞敏洪这个地地道道的“土鳖”要想让那些“海龟”服服帖帖地听他的指挥，实在不是一件容易的事情。
“人才不好用”这是古今中外一个普遍的现象，越是有才华的人，越是会有一些与众不同的观点和想法，越会和领导的意见相左，甚至“不听话”。
默多克的法宝就是在尊重的基础上，再靠目标和梦想的激励。“金无足赤，人无完人”，而知识分子又是“需要被尊重”，要想让每个人都保持活力和激情，首先必须将尊重他们放在第一位。对于这一点，默多克自己也坦然承认，这样的优秀人才，才给新闻集团带来了意想不到的收获，才成就了新闻集团的今天。
用人态度 不拘一格
作为企业的掌舵者，在用人上一定要有胆量，做到求才若渴，视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。凡这些，都证明领导者会用人，反之，就证明领导者不会用人。
近代诗人龚自珍曾大声呼吁：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”诚然，在默多克的眼中，人才就是你有这个能力做好公司交付你给的任务，而且做得很出色。默多克说，我不在乎你曾经怎样，只要你能为公司创造效益，我就用你。
默多克创办了《澳大利亚人报》为他赢得了荣誉，得到很多人的肯定说这是一份正派的报纸，但是，《澳大利亚人报》连续数十年的亏损也让默多克颇为苦恼。而在他踌躇之际，他发现了一个人，并重用了他，他就是马克斯•牛顿
马克斯•牛顿，早年命运总爱拿他开玩笑，1969年，他被指控为日本的间谍，遭到了澳大利亚联邦警察的搜查。后来证明他是清白的之后，他开办了一份矿业报纸，并买下了一份地方小报，名叫《每日商业和运输新闻》，然后在墨尔本创办了《星期日观察家报》，开始了报业生涯。虽然《星期日观察家报》在他的领导下，取得了不错的成绩，但因为他婚姻的失败开始堕落起来。不误正事、酗酒，他把自己搞的如行尸走肉般狼狈。很多人都认为他已经完了，包括他自己也承认“我的世界末日到了！我的一无所有了！” 1979 年，他走出了深渊，这得益于他当时他为一份报纸发表的那些一系列关于政治和经济的分析文章。后来被默多克看到了，他十分欣赏这位才子，很快他让人找到了这为“堕落的才子”，并请他吃饭，那个时候，默多克已经是个远近闻名的传媒大亨了。牛顿对默多克更是由衷的钦佩。当牛顿听说默多克要请他吃饭，他简直要大叫起来。默多克说“你现在在政治观点很适合在报纸上做专栏评论（牛顿认为只有彻底自由的市场才能使世界变得安全和繁荣）。”后来，牛顿得到了默多克的重用。1980 年，默多克邀请牛顿到美国来，他让牛顿在经济学方面和《纽约邮报》办报方向性问题上给他当顾问。在美国，他的生活又重新开始了。默多克让他担任《纽约邮报》的首席商业专栏作家，而他开始像一个宗教狂一样着了迷似地写作。他对里根经济学的热情宣传是一项巨大的成功，而他的评论也开始使《纽约邮报》在华尔街上获得了一席之地，他的专栏文章也在默多克的帝国内的多家报纸同时发表。和6O 年代一样，他也同样开始撰写一些金融方面的文章，并且写了一部关于美国联邦储备委员会的书。
他一直对默多克心怀感激之情，他说，是默多克把他从颓废麻木中拯救了出来，我会永远追随我的老板，继续为他效力的。
在默多克的用人哲学中，没有出身好坏与富贵贫贱，是人才，他身上总有他的闪光点，在新闻集团这成了默多克的用人标准了。毋庸置疑，企业需要人才，但人才并非一出生就是企业所需要的人才，如果领导者用人拘于一格，那么老天“不拘一格降人才”又有什么用?
史玉柱说：初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
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