第1个回答 2012-06-26
切，上面的说的没错用的有错，什么雷锋什么希尔顿又说什么收集出名公司的做法，有一部分有道理到如果你按照这样做必然失败。为什么会失败，我跟你说哈，为什么有的人走成功的人的道路多数都失败，为什么某人做某事有的人成功有的人失败？其中太多原因，我就随便捡几个给你听吧。其一，实事求是，你说哪个理论有用吗，理论是没有任何价值的只有理论变成了解决问题的方法才有价值，那如何使理论变成解决问题的方法？你要知道，理论必需在合适理论应用的条件下才会发生作用，没有这些条件或者条件不全，不单只理论不成功还会造成一定的影响从而造成更大范围的失败，所以，你就需要分析你公司需要什么样的文化，你需要对公司进行定位，需要……一切都需要分析。其二，阶段性，任何事物任何事情的发生都有阶段性，在底阶段你就不能老是关注并去做高阶段的事情，比如一乞丐人想创业吧，你觉得可能成功吗？你肚子问题都没解决你幻想去创业？天方夜谭，最后只有使自己从高处摔得头破血流……其三，发展性，事物都发展，你说一公司老是认为某种做法是正确的，但为什么呢？因为以前这样做都成功了，可是你有没有发现，以前的成功的条件与现在的条件有没有改变啊。……四，影响力，这个东西，比如说一小公司，想降低成本然后就加班加点，使用劣质的原料或设备，短期内是降低了成本但长期呢那就增加了很多成本已经风险了，还有这些措施的影响会发展成什么，会不会有有害的发展方向，从影响力维度上解决，需要分析本厂是否能够协调资源扩张，市场环境是否有条件允许本厂的扩张？……五，本质性，这就不用说啦，六……不写啦，没空
第2个回答 2012-06-20
世界标准最全面，最具体，最先进的管理科学，是如此的苛刻，是人类有史以来，可以达到的最美好的生活的一切保证和保障。
雷锋，牺牲了。
可是，瑞茨克尔顿还在。
管理科学，是如此的贴近生活，近在眼前：
所以，塑造良好的企业文化，其实，就是：
职业经理人的楷模：雷锋。
企业领袖的模范：雷锋。
信步信由你。
我们崇拜的美好，和发达国家崇尚的文化和文明，只就这一念之差：
先进者，有管理科学的保证和保障，去生产更多的，社会力保的雷锋式的好公民：例如：瑞茨卡尔顿先生。本回答被网友采纳
第3个回答 推荐于2016-10-18
管理学角度，良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，塑造良好的企业文化步骤大致为：
（1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；
（2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；
（3）评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；
（4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；
（5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。