第1个回答 2012-07-13
先分职系和职级,职系-即管理类和技术类,职级-每类又按不同的职级,如1级到10级或更多级,每级又分10等,每等间隔50元或根据要求定。员工类可跨1~4级,技术员可跨3~5级,工程师可跨4~6级,经理可跨6~8级,以下可跨8~N级,每级有10等,这样工资可分开了。工资又分为基本工资和津贴,可根据当地的最低标准和公司盈利为参考。
第2个回答 2012-07-13
可根据以下的几个维度来设计:
一、外部公平
1、同岗位同行业规模企业薪酬的调查
2、岗位对公司的价值贡献
二、内部公平 岗位间对比
三、自我公平 真我角度分析
第3个回答 2012-07-13
那这个企业应该很小吧,至少员工很少 ...一个人一个工资标准,恐怕有些麻烦...再拟出合适的薪酬设计方案。通常效果还是可以的。 ...
第4个回答 2012-07-13
楼下的回答很详细了