我们是三四十人的私企，为了调动核心人员的积极性，薪酬如何分配。

Question

如题所述

Answer 1

积极性？
我建议你采用绩效考核制度，薪酬与贡献挂钩。如果按管理学的死的公式，对于几十人的私营企业很难管理好的。
对于不同工种的人员，采用的方法也不同。
如开发人员，可以采取每开发一个新产品，对该产品采取几个点的提成。

如高层管理人员，每年采用年底分红的方式。

如基层技术类员工，设立年终奖的方式，另外加一个资历奖，如做满一年，次年每月加50元，做满两年每月加100元的方式。另外可以设立特殊工种奖。每月比普通职位员工多拿两三百元。这些都要以实际制订。

由于不在其位，难于掌握贵厂内部情况，以上只供您参考。

Answer 2

基本工资+绩效工资

Answer 3

常用的方式有待遇、事业、情感三方面：
1、建立公平的收入分配机制，充分体现多劳多得的分配原则。收入分配可采用底薪加提成制，两者的分配比例可提要企业情况进行分配，常见的有2：8、4：6、3：7、5：5等激励作用依次减弱。
2、建立企业的长远发展规划，与核心成员的个人发展结合起来，形成一个合理的利益共同体。通过建立公司的发展计划，让员工看到希望，通过企业愿景，体现企业社会价值和工作的意义所在，从内心激励员工，愿意为之工作，同时对关键核心员工，也要做好他们的成长规划，让他们变“要我劳动”成为“我要劳动”激励他们的主观积极性和创造性，同时保证核心员工不流失。
3、建立良好的融洽的企业工作氛围，充分体现企业工作的情感价值。通过建立一个相互关心、相互帮助、诚实信用的企业环境，让员工乐于在企业工作，并能在此感受到工作的意义和价值。
这样，既满足了员工对收入的追求，同时又考虑到对自身价值和情感的需求，符合马斯落需求理论。追问

我们是机械制造类，如生产管理者的薪酬怎样分配才能调动其积极性。