常用的方式有待遇、事业、情感三方面:
1、建立公平的收入分配机制,充分体现多劳多得的分配原则。收入分配可采用底薪加提成制,两者的分配比例可提要企业情况进行分配,常见的有2:8、4:6、3:7、5:5等激励作用依次减弱。
2、建立企业的长远发展规划,与核心成员的个人发展结合起来,形成一个合理的利益共同体。通过建立公司的发展计划,让员工看到希望,通过企业愿景,体现企业社会价值和工作的意义所在,从内心激励员工,愿意为之工作,同时对关键核心员工,也要做好他们的成长规划,让他们变“要我劳动”成为“我要劳动”激励他们的主观积极性和创造性,同时保证核心员工不流失。
3、建立良好的融洽的企业工作氛围,充分体现企业工作的情感价值。通过建立一个相互关心、相互帮助、诚实信用的企业环境,让员工乐于在企业工作,并能在此感受到工作的意义和价值。
这样,既满足了员工对收入的追求,同时又考虑到对自身价值和情感的需求,符合马斯落需求理论。
追问我们是机械制造类,如生产管理者的薪酬怎样分配才能调动其积极性。