第1个回答 2017-09-14
第一种是基于工作分析的设计方法。员工的重要工作任务可分为三种,一是必须要做的任务,二是应该做的任务,三是要求做的任务。在这三种任务中,必须做的是职责范围内的任务,是属于员工能力范围内的,应该做的可以和本职岗位没有任何关系,但能力上是可以完成的,最后要求做的是主管分配下来的任务。通过工作分析的方法指定的考核目标主要是根据第一类和一些衡量的任务确定的。
第二种设计方法主要是结合企业经营目标的分析来进行的。这是一种以企业目标为基础设计的,比如使用日事清的公司OKR管理模块,创建公司的相应部门,将目标逐层分解到各个部门的每个员工身上,让每个员工完成自己的任务,进而推动公司整个目标的达成这种在绩效考核的任务里算是必须要完成的任务。
第三种是按照流程来进行绩效考核设计的,流程是企业必不可少的重要部分,这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色来对应他们的责任的。
第2个回答 2019-09-08
Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等。
有效的实现、有序的实行企业目标
一、团队协作
企业组织通过按时间维度设置企业目标,使员工根据企业目标拟定自己的目标,实现企业目标分解到每个部门和每个员工,上下对齐,并通过绩效管理有效的实现企业目标。
二、发起目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标,发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
三、员工个人目标设定
每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间,结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标,拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。