小公司,尤其是你们这样的公司,不很复杂,而且业务目标明确,像KPI和MBO都是不适合你们的,而且你们主要是与奖金挂钩,所以就不存在考核中的辅助问题了,最好的方法也是最简单的方法,直线形式,也就是垂直评分法,这种方法被很多小型企业使用,或者是没有能力的人力资源部人员做的。
提前你需要明确考核有两个方面:
1,业务考核
就是对他在职关于业务方面的全面考核,包括积极性,业务量,可量化数据等。
2,素质考核
就是对员工日常的表现,忠诚,考勤等
根据权重设计分数,首先自评,然后交于主管领导进行测评,最终人事部进行数据统计和公布,并设定时间由被测试者进行询问及投诉,反馈等
但是这种方法简单,但是效果不好,因为评测领导主观性太强。
还有就是根据个人的工作,与当年产生的效益与前一年进行比较,进行重点性考核,但是具体的考核内容,或重点就要你自己设计了。
想说这么多,你觉得我答的可以的话,我的邮箱是:
[email protected]作为一名人事专员,我不能在工作的时候聊天,以身作则。所以请发邮件
追问每个部门的工作性质也不一样,新闻部、宣传部、综合部、设计部还有市场部,业绩考核对于市场部还好说,那其他部门呢
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