公司有人涨工资了，怎么发文件鼓励其他员工？

Question

如题所述

Answer 1

当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟!要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们…不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

Answer 2

有一阵子我们公司中国老员工集体离职去别的公司，普遍升了一截，管理层以为是因为没有上升渠道，连忙把一个中国主管升上去当经理了，结果众人心理落差更大了，走得更凶了。最后是所有人都涨了5000元工资，没人走了。

Answer 3

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

Answer 4

员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业规划问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

Answer 5

了解每一位员工的优势与不足，帮助他们在工作中学习进步，并结合公司的发展为他们指明前途的道路，是每一位HR应该重视的工作。至于如何去了解每一位员工呢？这里ad下，可以让员工去做人啊人公司的t12职业测评，根据测评结果准确的分析每位员工的优势与短板。然后在工作中发挥他们的优势，弥补他们的不足，这样员工才能找到价值感与归属感。这一点，人啊人人才测评还是做得非常不错的。