涨了工资为什么还不高兴，怎么才能持久调动员工积极性？

Question

如题所述

Answer 1

涨了工资为什么还不高兴，怎么才能持久调动员工积极性？鼓励不一定非得来源于于老板或外界；获得自己喜欢的工作机遇本身就是鼓励。这儿要小心，在你看来可以让某一职工认可的作业，职工自己可能会觉得这是一种处罚。甲期待还有机会在主管们眼前阐述自己的想法，而乙期待退下来不会再被打搅，丙为获得去南美洲商务旅游的时机而激动，丁宁可降低外出时长多在家里待着。在激励人这件事情上，本人认知最重要。

假如你倡导什么，你就需要奖励什么；激励措施不但包含涨薪、附加补贴、晋升，还包含私底下认同、分派颇具趣味性的每日任务、更高管理权，及其危害机构发展前景的机遇。

感情及时；大家作为一个“社会人士”，具有社会发展劳务关系的客观性。要提升职工的工作主动性，务必从心理状态方面下手，也就是职工感情。要知道在人的任何必须中，化学物质钱财仅仅不大一部分，绝大多数全是感情上的达到，即满足感。换句话说，就算薪水再高，我在这儿干得不高兴、不舒服，就一直会混混沌沌，工作主动性没法提升，专业能力也就充分发挥不上完美。

因此对决策者来讲，就务必学好提升职工的成就感，多下基层，聆听职工的心里话，具体处理公司员工的精神层面难题。根据积极地建议互动，超过感情的竖直沟通交流、顺通，才能够让其与企业理念同屏、目标一致。

人际交往；工作主动性体现的是社会发展劳务关系，即人与人的关系，也就是工作效能。每个人都是比较敏感的，身旁人的关系密切、了解水平，立即决定了一个人的精神开放程度。如同冷暖自如，假如附近的朋友全是冷酷的，不要说提升主动性了，就要干的长都很难。但如果同事之间和睦相处、激情以诚相待，即便工资不高，相信他也不会随便离去的。再者企业政冶成份繁杂，勾心斗角强烈，各位就不容易去关注工作中做的怎么样，这种环境是不容易讨人喜欢的，更别说留下努力工作了。

Answer 2

负责人应具有高于平常人的预测分析能力，那样可以最大的水平地避免职工中间产生矛盾和纠纷案件，保证精英团队井然有序，要提升预测分析能力，就理应常常到会议室去，聆听职工的愿望和呼声，体察民情一些特殊的征兆。当工作上发生错误时，不必急切斥责他人或其他单位，那样做会使你的权威性感受到非常大影响，它不但体现出你是一个爱逃避责任的人，并且还会令人因而对你的刚正不阿提出异议。相信你保证了以上4点，一定能将公司的气氛更改，职工也一定想要追随你的每一个管理决策，再次更为积极主动的工作中。

Answer 3

可能是由于涨工资的利润不是特别高。可以对员工进行奖赏，也可以给员工发放一些奖励或者发放一些年终奖，这样才可以调动员工的积极性。

Answer 4

可以私底下找自己比较看重的员工了解具体的情况，有机会的话可以带公司的员工一起出去团建。