为什么说戴尔的直销模式和美国西南航空公司的模式式不能被其他的公司所效仿

Question

为什么说戴尔的直销模式和美国西南航空公司的模式式不能被其他的公司所效仿 他们的模式自然是有优势的 可是 为什么没有公司仿照这种模式这样做 这样做有什么好出 又会在发展中遇到什么样的问题
你这样说是有道理 不过他们的经验那么还要 为什么不能借鉴啊 我记得以前在哪里看够类似的问题 希望得到深刻的有见解的回答

Answer 1

现代企业管理理念从来都没有刻意模仿或抄袭他人公司的管理理念的做法。

一个成功的企业在于其成功的管理理念，而这管理理念又适合公司的发展强大需求！！！
这就决定同行业的企业不会去模仿抄袭。
不同行业的更不可能这样做。。
房地产商会去学习商超的管理吗？不会。
机电商 会抄袭IT行业的作风吗？不会。
补充：
借鉴是可取的，有选择性的借鉴是时下管理的一种方式。比如海尔的管理斜坡球理论，吃休克鱼理论等等，有选择性的针对各自企业特点，扬长避短、取其精华，冰结合本公司实际情况，组织并形成自己公司的管理理论。是很多中小型企业的不二法门。比如上述吃休克鱼理论是指被吃掉的单位资产信用良好，生产没有受到很大的冲击，市场份额也有一定，但出现资金链问题，一时难以维持公司运行，而我公司在需要这样的公司资源、例如他的技术。故而吃掉。。。。这样避免了负担不良资产，大量资金的注入，人员的培训。
很多单位现在流行的是管理理论叫做资源链整合。这就是海尔管理在商业界的延伸吧。

Answer 2

您好借鉴是可取的，有选择性的借鉴是时下管理的一种方式。比如海尔的管理斜坡球理论，吃休克鱼理论等等，有选择性的针对各自企业特点，扬长避短、取其精华，冰结合本公司实际情况，组织并形成自己公司的管理理论。是很多中小型企业的不二法门。比如上述吃休克鱼理论是指被吃掉的单位资产信用良好，生产没有受到很大的冲击，市场份额也有一定，但出现资金链问题，一时难以维持公司运行，而我公司在需要这样的公司资源、例如他的技术。故而吃掉。。。。这样避免了负担不良资产，大量资金的注入，人员的培训。
很多单位现在流行的是管理理论叫做资源链整合。这就是海尔管理在商业界的延伸吧。本回答被网友采纳