岗效薪点工资制度突破了传统国有企业薪酬增长的局限，通过结合点值与增减点数，既确保了工资的自然增长机制，又强化了按劳分配的公平原则。这一制度摒弃了计划经济时期的刚性工资分配方式，确立了适应市场经济的企业工资灵活性，为现代企业改进薪酬体系提供了实际可行的参考框架。
然而，薪点工资制也存在一些挑战。首先，它可能导致员工间的过度竞争，可能影响团队的整体效率。其次，如果设计的岗位等级差距过小，将难以充分反映各岗位之间的差异。此外，年轻员工在技能工资改革中的参与度相对较低，而老员工可能因为技能工资和年功工资的不平衡，产生一定程度的心理不平衡。因此，实施薪点工资制需要在保持公平竞争的同时，充分考虑各年龄段员工的权益平衡。
薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。