要使绩效管理有效发挥作用，以下是一些可行的方法：
设定明确的目标和标准：确保员工了解工作目标和期望，以及他们需要达到的标准。这有助于员工知道他们的责任和职责，也有助于管理层了解员工的表现是否符合期望。
建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解他们的表现如何，以及哪些方面需要改进。同时，管理层也可以通过反馈机制了解员工的需求和意见，并在必要时提供支持和帮助。
采用多种评估方法：采用多种评估方法，如360度反馈、自我评估、定量和定性评估等等，以确保绩效评估是全面的，可以反映员工的整体表现和潜力。
建立奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，让员工知道自己的努力得到了认可，并激励他们努力工作和实现目标。这可以包括奖金、晋升、培训机会和其他福利，以回报员工的良好表现和贡献。
培训和发展机会：提供培训和发展机会，让员工可以不断提高自己的能力和技能，以更好地完成工作任务和实现目标。这可以包括内部培训、外部培训、导师计划等等，以帮助员工实现职业发展。
建立开放的沟通渠道：建立开放的沟通渠道，让员工可以随时向管理层反馈他们的想法和意见。这可以帮助员工感到自己的意见得到重视，同时也可以帮助管理层了解员工的需求和意见。
以上是一些方法，可以让绩效管理发挥其最大的效益。重要的是，绩效管理不应只是一个年度评估的过程，而应该是一个持续的过程，可以帮助员工提高自己的表现和潜力，同时也可以帮助组织实现其目标和愿景。