如何让绩效管理发挥更大的作用

Question

如题所述

Answer 1

绩效管理必须要与企业战略目标联系起来
效管理是必须要与企业战略紧密联系的，绩效管理只有通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理之中，激励员工业绩持续改进，最终实现企业战略目标，绩效管理才有存在的价值。

绩效管理不是给员工挑毛病，而是帮助员工找到问题、解决问题
绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，是企业获取竞争优势的关键所在，并逐渐成为企业管理的核心。但是，绩效管理也是一柄双刃剑。用好了，会激发员工的工作热情，从而起到调动员工生产经营积极性、提高效益和效率的作用；用不好，则会使员工产生逆反心理，对企业生产经营管理工作产生负面影响。

绩效管理需要各部门通力合作和员工的广泛参与
绩效管理的思想精髓是以人为本，强调员工在绩效计划、绩效辅导、绩效评价与反馈的全程参与，这种参与必须要通过具体的绩效管理活动才能体现出来。然而，个别部门领导、员工对绩效管理工作认识不足，缺乏绩效管理的全员参与意识，使员工绩效计划的制定成了上级管理者个人的工作，并不与员工沟通，导致员工对绩效管理缺乏统一认识，对于公司的绩效考核如何进行，考核指标有哪些，考核结果如何等漠不关心，甚至造成上下级之间对实现工作目标的要求在理解上产生偏差。由于缺乏良好的沟通与反馈机制，所以绩效考核结束后，员工根本不知道今后的绩效如何改进。有的部门领导不重视员工的反馈意见，缺乏与员工的及时沟通，使绩效管理对员工的引导作用难以有效发挥，从而影响了公司战略目标的实现。