作为企业或组织的中层管理，为什么做到中层管理后，感觉到越来越累？其实对于很多朋友们来说奔想着能够通过自己的努力奋斗之后就可以从基层顺利升到中层管理岗位之上了。能够稍微可以增加一些工资待遇，还可以对自己的工作状态也能够进行转变也都是大家所希冀的事情和东西。但是很多朋友在好不容易做到中层管理者之后反而感觉到比以前更累了，压力也变得更大了。
原因一：一个企业之中都是由基层的管理者负责实际的运作和具体的管理。他们往往只用完成好上级安排的事务和部门的事情就可以了，只用管好自己的一亩三分地仅此而已。而中层管理者往往需要负责管理很多部门的事情和协调的工作，甚至还会需要负责一个区域的事务，下面的人会达到上千上万人都有可能，无论是管理幅度还是管理人数都将会是很大的情况。所以对于中层管理者身上所担负的压力和责任绝对是非常重大的，而且事事都需要你的批示和监管和点头同意。所以很累很正常，主要还是你的能力越大，责任也会越大。
原因二：中层管理者每天所经历的事情也会更加复杂。因为他们需要和很多别的企业和公司对接很多订单业务，也会就一些商务问题和内容进行对接和博弈。也会过来过去的进行battle和拉扯，还要陪着客户一起吃饭和喝酒，这些都是非常累和耗费精力的事情。因为很多生意都是在酒桌子上才得以谈起来的，这些事情很多也都是中层管理者负责对接的事情，所以喝不完的酒和接不完的应酬也都会让中层管理者们十分头疼。
原因三：中层管理者身上的业务压力很重大。因为很多人做到中层管理者之后会被上级部门安排每个月必须要完成的业绩数量，如果完不成预定的任务不仅收入会受到很大的影响不说，还会得到上级的批评和痛骂。所以身心之上的压力都是十分沉重和巨大的。你会感觉到身心俱疲。
为什么到达中级以后，觉得很累?与基层管理相比，中层管理对专业技能的要求较低，对人的管理较多。觉得不开心，觉得累，主要有以下几个方面:
想事情的时间少了，想人的时间就多了，要考虑一个人的长处和短处，要考虑如何利用他的长处。眼睛容易集中在别人的缺点上，觉得无法动弹，与自己相比太多，很心疼。
在基层，比较简单，在自己一亩三分的土地上，自己说，比较简单，直接，高效。然而，在达到中级之后，有很多推诿和争吵。各个组织内部的摩擦导致效率低下，事情推而不动，不符合之前高效的习惯。所以也觉得心累了。
基层没有优势。一般基层管理人员对事，技术要求较高。而我之所以能被提拔去做基层，是因为之前的专业能力突出，下面的人都不如我。那个时候，优越感强，自信足。但到了中级以后，接触的层次就更高了，思维、模式、能力的层次就不断被人碾压。你觉得自己不再拥有曾经引以为傲的优势。你会失去优越感。你的自信心受到打击。如果你的弱点是在思维、模式、认知、人际关系处理上，那就相当于用你的弱点去和别人的优点斗争。这样会破坏信心，结果是越来越累。
觉得累，最大的问题，还是人际关系，与基层管理相比，升到中层后，我会面临更复杂的人际关系，更复杂的勾心斗德，更复杂的利益纠葛，更复杂的局面。我不能马上适应它们，或者我的能力有限。所以我感到无力和有点累。不像以前那么快乐、舒服、舒服了。我从中产生了一些感觉。
中级以后，接触的人物越来越多，级别越来越高，手腕也越来越多样化，一不小心就会套。每一种意思都越来越丰富多样，越来越深入，看不见，摸不着，猜不透。过去的传统手段不管用，往往让人玩，当炮灰。弄得自己没有脾气，自己委屈不好。坚强无处可使，没有愤怒，受人怜悯，受人欺负，毫无意义，被压迫者的心，有多难受就有多难受。关系不好，一切都有限，一切都不好，一切都难。没有了成就感，以前的自信被打击了，怀疑自己的能力，所以做的越多，就越不快乐。