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生产组织工作做到三个清楚三个做到
关于整理车间节约
答:
(一)健全车间生产组织,合理组织生产
。车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。
如何做好班组安全
工作
答:
3、做好三个一工作:三个第一,
即第一个文件是安全生产,第一个大会是安全大会,第一项工作是贯彻落实安全文件
。三群,即安全生产推出群策、群力、群管。三负责,即向同事负责、向家人负责、向自己负责。控制三点,即事故多发点、作业危险点、尘毒危害点。三治理,即治烟、治尘、治毒。三不伤害,即不伤害自己、不...
生产
管理的四个基本任务
答:
①生产组织工作。
即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等
。
②生产计划工作
。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。④保证纳期交付正常。根据生产计划安排,保证客户产品交付正常。生产管理...
如何管理好一个班组
答:
班组管理是指为完成班组
生产
任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地
组织
人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际
工作
中,经营层的决策做得再...
如何做好
生产
计划管理
答:
2、
行动
,清楚地知道我们的行动方向能够指向我们的目标, 我们计划的起点是目标,终点还是目标,我们以目标作为起点,用目标实现做检验,所以计划的起点、终点是同一个,就是目标。所有的工作安排都是由这个目标来确定的。 计划管理变得非常重要,原因是在于一个企业如果健康成长,它就一定是要协调三对矛盾:长期与短期、变化...
假如你是一名车间管理,你将如何把安全
生产工作
做好?
答:
2.根据公司安全生产的方针和政策,研究、部署、指导本单位的安全
生产工作
,
组织
编制和贯彻本单位安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程,合理安排和使用安全生产劳动保护经费,不断改善员工安全生产条件。3.监督检查各班组贯彻落实公司和本单位安全工作部署的情况,并根据季节特点,定期组织设备、...
车间主任个人
工作
总结(三篇)
答:
通过我们扎实细致的安全
工作
,确保了我车间装置全年安全
生产
无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素质和业务管理水平 在20XX年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实X"
三个
代表"重要思想,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲...
生产
车间的三不原则是什么?
答:
“三不原则”的实施使每一个岗位、每一个员工都建立起“
生产
出使自己和顾客都满意的产品”的信念,一根无形的质量链贯穿于生产的全过程,制约着每个操作者,使流程的各个环节始终处于良好的受控状态,进人有序的良性循环。通过全体员工优良的
工作
质量从而保证了产品的质量。“三不原则”是许多公司的质量...
我国安全
生产工作
方针是哪
三个
答:
安全第一、预防为主、综合治理是我国安全
生产工作
的
三个
方针。1、安全第一:安全第一意味着在任何生产和工作活动中,安全都是首要考虑的因素。这要求各类
组织
将人的生命安全放在首位,确保所有参与者的安全与健康。2、预防为主:预防为主的原则要求我们在安全管理中,重点做好事故的预防工作。通过识别和...
在企业安全
生产
管理中“三同时”、“三同步”、“四不放过”、“五同 ...
答:
3
)事故责任人和相关人员没有受到教育不放过;(4)未采取防范措施不放过。4、“五同时”:安全工作的“五同时”原则。是指企业的
生产组织
领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比
生产工作
的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。
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