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管理学中一思考题 领导者怎样根据各自下属的不同特征来选择合适的领导方式 请大神解答 谢谢
如题所述
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推荐答案 2020-06-30
1 、命令型领导方式(高工作一低关系)
领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。
2 、说服型领导方式(高工作一高关系)
领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。
3 、参与型领导方式(低工作一高关系)
领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。
4 、授权型领导方式(低工作一低关系)
领导者提供极少的指导或支持。
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领导者
谈谈你倾向
的领导方式
和激励方式拜托各位
大神
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2.树立榜样。
管理者
可以通过树立榜样来表达自己希望员工怎么做,往哪个方向努力,这比订死规章制度的凯撒式管理有效得多。具体的来说包括管理者自己以身作则践行企业规章制度和表彰先进员工。你做的一切你的员工都会看在眼里,榜样的力量是无穷的,相信你的员工会识时务的。 3.了解,信任并激励员工。在...
作为
管理者
,
怎样管理
好一间公司?谢谢了,
大神
帮忙啊
答:
3.用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间,然后选择每一部份动作的最快工作方法。 4.淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5.淘汰所有不必要的动作以后,把最快最好的动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。 经过以上步骤,于是便可得出完成标准作业所需的标准时间。按照这种方法来规定一个岗位上一个人在一...
...
的
事 这是明晚我们
管理学
考试最后一道大题,求
大神
完整回复!
答:
成绩稳步上升,生活上有条不紊,这些都是技术性技能,对于社团活动就属于人际关系技能,对你的学业规划,统筹兼顾等此类属于概念性技能。以上大概就是这几方面,你把他们互相糅合,先分别对这三者进行简单论述,再联系你自己,作为一个xx
管理者
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计划是
管理的
首要因素?
答:
第一题答案:1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织
管理的
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关于激励
管理
案例的书
答:
1、《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》本书重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题,包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。本书借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法。2、《卓越
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沟通的本质是什么(组织行为学)
答:
一个优秀
的管理者
,就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担,对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入,工作中积极主动,表现出超群的自发性、创造性。在有效沟通中,企业管理者要对职工按
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情况划分为不同的群体,从而采取不同的沟通方式。如按年龄...
求篇读书笔记,字数2500左右,经济学或
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类
的
。求
大神
回复TT
答:
学习组织行为学后,对于管理者加强以人为中心
的管理
,充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任,合理地使用人才,改善人际关系,增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高
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