管理学中的疑惑

Question

题目：
一、李强是销售高手并且乐此不疲，根据领导生命周期理论，对李强应采取哪种领导风格好？
A、高工作高关系
B、低工作低关系
C、高工作低关系
D、低工作高关系
二、老王一手提拔的大李业绩很有口碑，但大李觉得老王不给自己面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己工作干预太多，而老王认为大李不像过去那样听话了。那么对大李采取哪种领导风格好？
A、高工作高关系
B、低工作低关系
C、高工作低关系
D、低工作高关系
三、某厂长刚上任不久，决定取消本厂的一条规定：本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金一元。若你是X型人性论者，你对此的看法是：
A、合理，能够调动员工的积极性
B、一元钱这种小问题，厂长不应该过问
C、此禁一开，纪律松弛，不可收拾
D、不应取消，应加大处罚
（注：以上这些问题都是06年管理学的考研真题，我用的是一本辅导书，可是觉得答案有些问题，毕竟是人家出版社弄得，不见得这些答案是正确，或者编排时候出错也有可能啊~~）

Answer 1

　　1 、命令型领导方式（高工作一低关系）

　　领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

　　2 、说服型领导方式（高工作一高关系）

　　领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。

　　3 、参与型领导方式（低工作一高关系）

　　领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。

　　4 、授权型领导方式（低工作一低关系）

　　领导者提供极少的指导或支持。

　　赫西－布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：

　　第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。

　　第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。

　　第三阶段：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。

　　第四阶段：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。

　　当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式.

　　当下属成熟程度为第二阶段时,选择说服型领导方式.

　　当下属成熟程度为第三阶段时,选择参与型领导方式.

　　当下属成熟程度为第四阶段时,选择授权型领导方式.

　　领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。在第一阶段（ M1 ），需要得到具体而明确的指导；在第二阶段（ M2 ）中，领导者需要采取高工作一高关系行为；高工作行为能够弥补下属能力的欠缺；高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图；对于在第三阶段（ M3 ）中出现的激励问题，领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。最后，在第四阶段（ M4 ）中，领导者不需要做太多事，因为下属愿意又有能力担负责任。

　　我认为答案是：B、D、C。
　　补充问题中A是Y型的，B管理没有小事，也和XY没有关系，C、D是X型的感觉，但D的先决条件是迟到现象非常严重，厂长刚上任要取消的原因可能是情况比较好，而且厂长可能就是一个Y型论者。