你如何看待员工的迟到早退？

Question

如题所述

Answer 1

问题很严重，会直接影整个团队的士气和凝聚度。 守时是最基本的职业道德，连这都做不好的人，没有资历做其他工作。 假如主管遇到这种问题，先正告，正告无效给与处置，依然不改的直接解聘。信任一切的劳动合同里都有“旷工X次即停止劳动合同”的字眼的，他要真不想干了就趁早把他开回家。 这种问题根本不需要“处理”，合同上白纸黑字写的很清楚。任何一个进步的部分主管都不会无视手下职工的旷工行为。以制度为基准，以人性化办理为首则。

Answer 2

如果是因为加班等工作原因，可以适当调整考勤，或者把加班对应的上班迟到时间对应，比如加班几点，迟到多久不计入。如果是某些脑力行业，是不是工作时间和工作习惯不对等——比如程序猿很多人在晚上工作效率高，而白天效率低，更愿意晚上干扰少的时候做事。那么针对性的需要调整下考勤制度，比如可以绝对时间制，每天工作最少多少小时，而不限制什么时候上下班。

Answer 3

加强沟通，询问情况，是不是家庭中有什么变故，近期感情有什么问题，遇到什么难关。适当体贴，或者鼓励请假休息。如果以上都不是，就是纯粹懒，没责任心。那就警告并严格和执行规章制度。一般都有迟到多少次、早退多少次、旷工多少次开除的规定。如果是核心骨干不能开除，或者是老板小舅子什么的动不得，那就把管理他们的责任上交给上层，由上层来督促管理他们。如果是你的心腹，那就好吃好喝推心置腹，一定要他们明白你的难处，一起把规章做好。

Answer 4

考勤制度，早上上班前十分钟点名，记录在考勤本上。设立全勤奖，无迟到早退旷工请假可得，一般两百。迟到处罚制度，以时间长短不同，次数不同予以处罚。制度是员工的日常行为准则，无规矩不成方圆。

Answer 5

我就是经常迟到的人，我觉得睡到自然醒有一个好的工作状态。有人需要准时，但是有人却不需要。迟到不能衡量一个人他能否做成事。互联网的发展把很多不可能的事变成了可能。有时候让社会进步的未必是你的勤奋。一般是人的懒，因为懒才会出现问题。所以必然会有人解决问题。人人都勤奋，那么发现问题的概率会减少。我们公司天天强调不能迟到，业绩做的一塌糊涂。我想问你有时间观念了。没有业绩。请问你活的开心吗。