员工离职三大成本

Question

如题所述

Answer 1

员工离职三大成本

1、补偿成本: 离职负面影响产生的显性成本。

2、招聘成本:招聘渠道费用+广告费用+hr时间成本。

3、培养成本:公司投入大于员工贡献的时期--操作型职位3个月，知识型职位6个月，高层管理职位1年磨合期。

4、薪酬成本增加:市场上不同公司相同职位的人员互换，必然导致薪酬的无端增长。

结论:员工离职需维持在可控范围内，销售团队不超20%，职能团队不超10%。不该留的人要舍得让他走，需要保留的人要愿意花成本保留，如外出培训，技能提升，上升通道的建立，员工归属感的建立等。