HR可以从以下方面入手,量化员工离职成本。
1. 招聘成本:离职员工的岗位需要重新招聘,包括招聘广告费、人才中介费、参加招聘会的费用,以及面试、培训等费用;
2. 人员流失成本:员工离职后,需要其他员工暂时接管工作,导致其工作负担增加、效率下降,以及可能丢失部分客户和业务机会;
3. 培训成本:离职员工所接受的培训和相关资料都需要重新进行培训,而且新员工学习上手时间也需要成本;
4. 补偿成本:公司可能需要为离职员工支付相应的经济补偿,如工资、年假、社保、福利等福利待遇;
5. 时间成本:公司需要解决员工离职后的一系列事情,如员工的档案转移、人际关系的调整、其他员工的工作安排,这些都需要投入时间。
原因:
1. 了解离职成本可以让企业对员工离职趋势进行预测,及时采取措施,减少离职率;
2. 将目前的离职成本与以前的进行比较,可以评估企业管理方针是否正确,成果是否显著,是否需要进行改进;
3. 了解离职成本可以帮助企业建立一个更客观的用人标准,明确每一位员工的职责和对企业的贡献,使企业更加科学地招聘和管理员工。