翻开任何一本管理学书籍，或是聆听任何一个管理大师的讲座，都会听到很多关于管理的箴言，但在现实的管理工作中，如果管理者有以下这4个特点，绝对会毁掉一个管理者，甚至是一个企业。如果准备走上管理岗的员工，也需要多从以下几个方面对照，不然，很难成为一个真正的管理者。
1.封闭自我
职场中的管理者，如果自我封闭，最大弊端就是只能听到你想知道的，而失去你需要知道的。很多管理者或是因为性格、或是日程满满当当等原因，在自己的圈子里，越来越闭塞，这既失去跳出圈子看问题的机会，也会使自己和团队、下属之间缺少更多的联接。
2.沟通力差
职场中很多不善沟通的人似乎很成功，因为说话谨慎、稳重，但如果作为管理者，如果仅仅对“事”敏感，而缺乏对“人”的敏感，会让你的团队和下属产生无趣甚至挫败感。不善沟通的人，往往不能把握自己的情绪，也难以觉察对方的情绪，难以透过情绪给予合理的表达。
曾经有位领导，每次他主持的会议，死气沉沉，遇到冷场甚至气氛很尴尬，所以每次会议的成效都不太好，整个团队也缺少激情。
3.固执己见
职场中的管理者，如果过于偏执带起团队来，最常见的错误便是喜欢从自己的角度胡思乱想，分不清真相和自我想像，也容易曲解对方的意思。而偏执的管理者，也会让下属产生依赖和逃跑的心态。即员工容易在有人可依靠之时卸下责任，放弃自主性；或是尽力逃避责任。因为管理者的偏执，团队也容易处于恐惧感和焦虑感的病态的工作心理状态。
4.控制欲强
职场中，不乏很多管理者都有强烈的控制需求。有时，他们因为控制欲太强而对下属干涉过多、与人搞不好关系。这些管理者对于与同事、下属之间往往很难把握控制的度，十分纠结，他们迷恋影响力、权力和权威，又觉得无助。 些控制欲过强的管理者最无法忍受下属挑战其权威。控制欲强的领导者也会因为管理得过宽过细，反倒舍本逐末，让管理处于失当之中。
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我的第一反应是内向。
这样的人跟人对话总是磕磕巴巴，而且总找不到合适词表达，长期将会导致自己越来越不想说。往往参加社交活动时，也会下意识的拒绝，可以上台讲话的机会。在某种意义上，习惯是很难改变的，当他已经习惯了去倾听别人的意见，服从别人的意见，再让他鼓起勇气，掌握好领导者的管理方法，达到目的的可能性极小。
不能说绝对，但他往往不善于辩论和主张自己的立场，也就更不要说在ppt前谈笑风生的安排事宜了。
其次要说的是活泼。
我对此的定义是过分开朗，这样的性格往往与内向的人相反，他们对自己的立场异常坚定。他们的行事更有一种行大事者不拘小节的风范吧，如果说内向的者，常常因为过于细腻而造成自己的心理压力，最后无法达成目的。那么相对开朗的他来说，在应对事物时，缺乏细节，盲目乐观是很容易出现在他们身上的。
我所说的，是有一定的局限性的。并不是所有开朗的人就不内向，他们有时候同样对自己没自信，也会因为没有脸皮而不敢发言。还有很多忧郁的人，他们从悲观的角度看待事，一般人会认为他们是不适合领导人的位置的，可是在很多情况下，像这样的人会考虑更多，更加全面。
因此，没有说哪些性格是完全不适合也绝对不可以去做管理人的。唯有一点，不自信的人，是对管理来说最不该有的人。
只有当你有勇气、有自信去推第一个关口，才有可能成功做一个不断提升自己价值的管理者。
当初学习管理学的时候，上的第一堂课，老师就说了管理者不适合那些敏感又优柔寡断的人，我当时还是很不认同，因为那会接触的这方面的东西很少，随着后来知识的增多，渐渐的发现好像老师说的那些话越来越有道理了。
我们那个老师是给各大企业的企业家们讲管理学的，就是传授各种管理方面的知识，所以自然而然也会接触的这方面的东西比较多，说的话做的事，也是理所当然的有一些重量的了。
优柔寡断的人不适合做管理者。因为那些优柔寡断的人，对于于一些很重要的事情，自己的内心根本就做不出来一些像样的决定，而且做事犹豫不决，不能及时指定出企业未来的发展方向，会让企业陷入一个巨大的危机之中。
头脑不清晰的人，也不适合做管理者。举一个例子吧，不是说主角头脑不清晰的人，只是他的决策是错误的。诺基亚的例子，是一个典型的了吧，当初销量遥遥领先，但是后来一个首席执行官上任以后，也就是一零年的时候，由于对于触屏手机这个方向做出了错误的判断，以至于导致了后来公司的覆灭，卖给了微软公司。这就是决策的失误，虽然说决策失误这些情况也很正常，但是一直决策失误就不那么正常了对吧？
管理者一定要有清晰的头脑，对市场未来的发展方向，有一定的预见性。
总之做管理者的人必须要有一定的头脑，而且必须在做一个决策或者意见的时候保持清醒的状态，知道自己在干什么，这样才可以很好的管理好自己手下的人，才可以让他们更加信服自己。
我们这个专业也学习了好几门关于管理的专业课。每个课程有不同，也有相似的地方。
毕竟是一个专业的专业课程，所以它们肯定会有相通性！
学过好几门管理知识的书籍，我总结了一下不适合做管理者的人的性格！
第一，是性格绵软的人。
这种性格在管理学上也称为粘液质。虽然和粘液质的特点不是完全相同，但是大部分特征特性该是类似的。
这种人为什么说他不适合做管理者呢？因为你作为一个管理者，首先要具备的能力就是掌控全场、决胜千里、运筹帷幄，所以对管理者的基本素质的要求就是要有决断的能力和果断的性格特点。设想一下，如果现在公司等着你去做决策，但是你却迟迟没有大致的思路，更没有决策的勇气和决断力，那么这个企业就相当于失去了领头羊，管理会出现混乱，公司效益也难以维持。
第二，是太过于善良的人。
有时候做管理者的人一定要有独特的魅力，这就是能对自己和对别人狠下心。
我们可以问自己一个问题，为什么同样是接受过相同的教育，经历了差不多一样的生活，但是有的人就能做管理者，有的人又只能呆在一个小科室混日子。答案就是关键看你能不能狠下来心。
纵观整个世界，所有的管理者不一定都是有成绩的，但他们一定都是能狠下来心的。
如果你不狠下来心对自己，你自己就不会变得越来越优秀，如果你不狠下来心对别人，作为管理者的你就对于别人来说就没有威信和追随者。
第三，性格内向的人。
管理是一项和人打交道的活动。
如果你的管理者是很内向的人，有时候和异性说一句话也会脸红，你会认为他有能力管理好你们吗，会相信他能带领好他的员工吗，你们作为下属会听他的话吗？
答案肯定是否定的。
综上所述，我认为这三种不适合做管理者。
本回答被网友采纳作为一名管理者，最忌讳的就是优柔寡断，中央空调性格的人。什么是管理者，是一个公司 一个企业的主导者，一些重大决定的制定者，如果一个如此重要职位的人，做什么事都优柔寡断，不能果断行事的话，那底下的员工又如何工作。中央空调性格的人，即那种老好人，对所有人都好，不知道是非善恶，就不能任人唯贤，作为管理者 最重要的就是，善于选拔人才，中用人才为自己所用。像汉武帝，康熙等千古帝王，哪一个不是杀伐决断，任人唯贤，才有了自己王朝的兴盛。
内向性格的人也不适合当管理者，太内向的人不善于交际，人脉不行。而作为一名管理者，想让自己的的企业走的更远，变得更强大，需要的就是朋友合作伙伴的帮助，况且现在的社会就是一个互利合作、共享共赢的社会，逐渐扩大自己的朋友圈，增强自己的人脉。而内向的人最不擅长的就是人际交往这种东西，所以他们的人脉关系不前行，又如何进行产业合作，以实现企业的创新发展呢。所以说，内向性格的人，是很不适合做领导者的，他们要克服的东西太多。
最后太仁慈的人也不适合当管理者，一个好的管理者，就是要赏罚分明，奖惩得当，要懂得防患于未然。手下员工做错了事情，你总是考虑这、考虑那，仁慈的放了他，他就会觉得犯错也没事，就不能形成责任意识。试想一个没有责任意识的人，又如何能确保他以后能认真工作，忠心于你。况且你这种仁慈在其他员工的眼里，可能就会觉得你不公平，不能一视同仁，就会渐渐的不再拥护忠心于管理者了。所以说这种太过仁慈，不能赏罚分明的人是不适合做管理者的。总之，一名好的管理者要善于交际、赏罚分明，一视同仁，不能优柔寡断，要当机立断，做事果断有魄力才行。