我毕业后第二份工作是做物控，但是毕业前我对物控几乎一无所知。不过，我还是凭着我的直觉觉得物控在公司
物流管理方面是个举足轻重的角色。而我对物流学做了比较系统的学习，还是有足够的信心胜任这份工作的。上班后，我很快发现，公司原来没有物控，我是公司历史上的第一位物控，这多少有些意外。意外之余，我也窃喜不已，因为没有框框架架，我可以创造***地开展工作，挑战虽大却意义不同一般。
上班后，我首先搬用零库存的
管理方法来减少包材库存，而当时较高的库存水平为我实践这一方法赢得了宝贵的时间。那段时间，我接到业务开出的《受注单》后精确计算包材需求数量再扣除库存，不足的包材再行请购，很多包材都有库存，结果包材库存明显减少。牛刀小试，战果辉煌，上司也大加赞赏。后来，我又把这种零库存的管理方法应用在其它物料上，原料库存也明显降下来了。但是，当库存水平降到比较低的水平时，我的麻烦就来了，我每天总有处理不完的事情，而且还碰到了一些问题。比如，一些原料好几个产品用，你搞零库存就很容易断料，因为生产部经常会超额领料。又比如，一些包材是通用***包材，制程周转要用，出货也要用，搞零库存免不了断料，紧急采购的事经常有。再比如，有些大客户搞零库存，订单两三天来一次，货是天天出，搞零库存必死无疑。于是，我就针对***地提出了自己的解决方案。将生产***物料进行通用***和专用***划分，对通用***物料实施“
安全库存+JIT供应”的控制方法，对专用***物料实施“依订单采购”的控制方法，对需要我公司JIT供应的特殊客户采用“安全库存+客户预估订单备料”的控制方法。有了这套控制方法，我的工作又变得得心应手了。当然，控制好库存仅仅靠这些还不够，还需要“依生产进度分批次供料” 加以辅助。尤其是大订单，订单大所需物料也多，而且生产时间较长，如果物料一次***购买入库，库存压力就会非常大，仓库小就会不够用，而且会积压资金。而我们公司仓库恰恰不够用，“依生产进度分批次供料”的供应方式正好解决了这个问题，实现了
以时间换空间。不过，“依生产进度分批次供料”的供应方式加大了自己的工作量，加大了物控工作不力断料的风险，我的工作压力倍增。
公司没有上MRP、ERP等软件，工作上完全依赖Excel来处理。为了利用
办公软件帮助自己处理日常事务，我还认真研究了Excel的办公技巧。很快，我就设计出各种数据库表格对
BOM表等资料进行整理，对物料需求计划进行追踪，对物料计算进行公式化处理，
工作效率提高了不少。由于我计算机学得比较好，而且主要钻研过数据库，这点问题轻而易举地被我解决了。与此同时，我慢慢地摸索出了，公司需要一套完整的数据库处理软件实现数据共享，并产生了一些构想，这令我非常兴奋。
究竟物控的
工作职责是什么？物控的工作对公司有多大的贡献？我的价值在哪里？工作以来我一直在思索这方面的问题。幸运的是，我用自己的脑袋想明白了，而且自己还特别满意自己的答案。物控是劳动分工日益细化的产物，有些公司物控从仓储课分化出来，有些公司物控从
生管课分化出来，新公司则创立伊始就建立物控课。所以，物控算得上是个新职业，在我国历史并不长。物控的职责在我看来有三个方面，第一方面，正常供应生产，满足生产对物料的需求；第二个方面，合理控制库存，加快库存周转；第三个方面，减少库存资金积压，加速
现金流。这三个方面，层层递进，逐步深化，突现了物控的使命，展现了物控的价值所在。如果一个物控只认识到了第一层意思，他绝对是个糊涂的物控；如果一个物控认识到了第二层意思，他已经是个合格的物控；如果一个物控认识到了第三层意思，他无疑是个优秀的物控。